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ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
Definición
La estructura organizacional se define como un sistema jerárquico escogido para organizar a los trabajadores dentro de un organigrama.
¿Para qué sirve?
Una estructura organizacional bien planificada sirve para enfocar esfuerzos hacia los objetivos y que todos los departamentos crezcan en la misma dirección.
La estructura organizativa de una empresa es fundamental para que todos los trabajadores entiendan cómo funciona la organización. Con la cadena de mandos clara, los empleados ganan en seguridad y mejora la orientación de los recién incorporados
Caracteristicas de la estructura organizacional
Base representativa en constante evolución
Cuando hablamos de la estructura de una organización, describimos una base representativa en constante evolución, coordinada y con protocolos estandarizados, especializada por departamentos, con una estrategia común definida y unos objetivos a alcanzar.
Centralizado o descentralizado
La estructura organizacional puede ser centralizada o descentralizada, según sean los altos cargos o los equipos de los departamentos quienes tomen las decisiones principales.
Modelo Institucional
El entorno de la compañía, sus herramientas y sus recursos disponibles influyen directamente en el modelo organizacional. Del mismo modo, la estructura elegida depende de la visión, la misión y los valores de la organización.
ELEMENTOS CLAVE DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Cadena de Mando
Es la base de todo modelo organizacional. Se trata de una línea de autoridad que fluye desde la más alta dirección hasta los puestos más bajos.
Nivel de centralización
Que la organización esté centralizada o descentralizada contribuirá directamente en la velocidad del proceso de toma de decisiones.
Margen de Control
Es un elemento muy influido por el tamaño de la compañía y el nivel de centralización. Cuantos más empleados controle un mando directivo, mayor será su margen de control.
Grado de especialización
Si los empleados cuentan con una especialización alta, estos serán expertos en su campo y serán más productivos.
Formalidad Estructural
Un compromiso entre rigidez y libertad que permita trabajar con procesos rápidos, pero sin eliminar las relaciones entre los trabajadores ni su creatividad.
Formación de Departamentos
Las diferentes actividades de una organización se dividen en departamentos, cada uno de ellos con sus propios proyectos. Cuando se construye el modelo organizacional, se estudia la necesidad de departamentalizar de forma rígida o flexible.
