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SISTEMAS DE CONTROL - Coggle Diagram
SISTEMAS DE CONTROL
A pesar de su importancia, pocas empresas multinacionales han logrado aprovechar su cultura organizacional para obtener un alto rendimiento.
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Las empresas multinacionales también pueden utilizar programas de desarrollo directivo y sistemas de e-learning globales para mejorar la comprensión de la cultura de la empresa.
Ejemplos de empresas que han logrado fortalecer su cultura incluyen Toyota y Mattel,
que han implementado programas de desarrollo y socialización para unificar los valores y principios en toda la organización.
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El aumento de las economías emergentes y el crecimiento en Occidente están llevando a las empresas multinacionales a replantear su estrategia y reorientarse hacia estos mercados.
La creciente sofisticación de las configuraciones de la cadena de valor ejerce demandas sobre la organización
La creciente sofisticación de las configuraciones de la cadena de valor ejerce demandas sobre la organización
Objetivo del control
Las empresas multinacionales supervisan el rendimiento para asegurarse de que los empleados estén realizando lo que se espera de ellos.
Control Burocrático:
Se utiliza la autoridad centralizada para establecer reglas y procedimientos que rigen las actividades y se impone un control burocrático.
Algunas técnicas utilizadas por los gerentes incluyen unificar los valores a través de contactos cercanos entre
directivos de diferentes países y rotación de ejecutivos de alto rendimiento entre la sede y las filiales.
Herramientas de control:
Las empresas multinacionales utilizan informes frecuentes y en tiempo real como mecanismo de control vital, así como visitas a filiales y reuniones cara a cara.
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