ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
La estructura organizacional debe ser diseñada de manera que se adapte a la estrategia de la empresa y permita la utilización eficiente de los recursos.
La elección de la estructura de una empresa multinacional depende de varios factores
La descentralización puede ser considerada como una piedra angular de la organización mágica de una empresa multinacional,
La estructura organizacional define los elementos de la empresa, incluyendo las líneas de autoridad y comunicación, asignando derechos y obligaciones, y estableciendo flujos entre las unidades.
El arreglo organizacional puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso de una empresa
mientras que la claridad en la estructura de Zara ha evitado el caos.
como las tendencias ambientales y del lugar de trabajo
como las restricciones específicas que afectan a las empresas multinacionales.
La diferenciación vertical y horizontal son cuestiones clave en la estructura organizacional de una empresa multinacional
determinando quién tiene la autoridad para tomar decisiones y cómo se distribuyen las responsabilidades.
Las condiciones específicas de una empresa multinacional
como la cadena de valor, las economías de ubicación y la interdependencia de las actividades
influyen en la estructura más adecuada para respaldar su estrategia.
El arreglo organizacional puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso de una empresa
Internet y la tecnología facilitan la comunicación y el seguimiento en tiempo real de las condiciones globales y locales
lo que influye en la necesidad de centralizar o descentralizar la toma de decisiones.
La interdependencia de las actividades requiere que los ejecutivos de la sede y las filiales comprendan tanto las operaciones locales como los imperativos globales.
La centralización y descentralización no son opciones binarias, sino que existe un equilibrio dinámico entre ellas en una empresa multinacional,
que se ajusta a la evolución del mercado mundial y las interrupciones ocasionales.