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Sistemas de control - Coggle Diagram
Sistemas de control
Las empresas multinacionales supervisan el rendimiento para asegurarse de que los empleados hacen lo que debe hacerse. Los sistemas de control, los medios de cambio contundente, forman parte de una organización bien diseñada.
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Identifican diferencias y, donde las encuentran
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CONTROL BUROCRÁTICO
Situaciones por medio de las cuales una empresa multinacional usa la autoridad centralizada para establecer reglas y procedimientos que rigen las actividades e imponen control burocrático.
Características
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Comparte principios organizativos con la coordinación por estandarización y con las formas de estructura clásica
CONTROL DE MERCADO
EMN utiliza mecanismos de mercado externo, como la rentabilidad o la participación de mercado, para establecer puntos de referencia de rendimiento e imponer un control de mercado.
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El control de mercado comparte principios organizativos con la coordinación por plan, así como con las estructuras clásicas y neoclásicas.
Johnson & Johnson descentraliza considerable autoridad hacia las filiales locales, prefiriendo que los ciudadanos del país anfitrión dirijan las operaciones locales.
Mecanismos de control
La objetividad del control promueve mecanismos de ingeniería precisos. Las empresas multinacionales suelen apoyar su sistema de control con las siguientes herramientas.
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CONTROL DE CLAN
Una empresa multinacional se basa en valores compartidos entre los empleados para idealizar y hacer valer su forma preferida de hacer negocios e imponer el control de clan.
Se basa en valores, creencias y normas para regular la
conducta del empleado y facilitar el logro de metas.
Alentar a los empleados a que se identifiquen con la visión y la estrategia de la EMN en la manera en que hacen su trabajo