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Estructura de la organización, Universidad de las Fuerzas Armadas "…
Estructura de la organización
Situaciones cambiantes, organizaciones cambiantes
Las empresas multinacionales respondieron a las tecnologías emergentes del ferrocarril, el teléfono y telégrafo adhiriéndose a las entonces heréticas ideas.
La producción codificada en la estructura formal de la empresa multinacional instituyó un sistema de restricciones y contratos que estimuló el cumplimiento de los trabajadores en todo el mundo.
Expansión de los negocios internacionales
El crecimiento y la difusión de los negocios internacionales a cambiado el conjunto de oportunidades y la frontera de las eficientes empresas multinacionales
Entorno competitivo
Estrategia
Factores físicos y sociales
Entorno operativo
Especificar la estructura de roles responsabilidades y relaciones
Desarrollar sistemas de coordinación y control
Promover el entendimiento compartido de la cultura de la empresa
Organización de operaciones
El internet como un estándar de diseño
Mejorar la comunicación global restableció las normas para la organización de las actividades
Las empresas multinacionales responden a los formatos de la organización lógica en las tecnologías
Internet es una organización sumamente eficiente y eficaz de conocimientos como recursos y personas
Estándares gerenciales
La naturaleza cambiante del trabajo cambia la conducta y el contexto de los trabajadores de los empleados
Los empleados que trabajan con tecnologías de la información crean un valor de asombrosa variabilidad
Contrato social
Los cambios competitivos y las expectativas de rendimiento alteran el contrato social entre los altos ejecutivos potenciales y las empresas multinacionales
Dependen cada vez más de la compatibilidad edad entre valores y perspectivas
Las empresas multinacionales desarrollan culturas organizacionales para que las personas sociabilizan con la empresa
Construir una Organización "MÁGICA"
Las tendencias que impulsan a las empresas multinacionales a repensar la mejor combinación de estructura como sistemas y valores de construcción
Son los enfoques como las respectivas herramientas para examinar las complejidades d reemplazar el espíritu de mando y control de la jerarquía
Las empresas multinacionales constituyen una organización por medio de sus decisiones sobre la estructura
Coordinación al organizar los trabajos y controlar la cultura que se promueve para mantener el esfuerzo en la organización
Estructura de la organización
La estrategia de la empresa multinacional se trabaja por dos cuestiones
Diferenciación Horizontal
Se diferencia de la descentralización vertical porque se ocupa una cadena de mando
Se enfoca en la atención de los directivos sobre cómo dividen las unidades que se encargan de las tareas específicas
Decidir cuestiones de cuándo se maneja la intensidad y el alcance de las operaciones internacionales
Diferenciación Vertical
Los tipos de productos o las ambiciones ejecutivas de las empresas multinacionales
Los gerentes solucionan los problemas distinguiendo verticalmente la estructura de la empresa en términos de centralización y descentralización
Centralización
La configuración y coordinación de la cadena de valor depende de las sede de la autoridad
Ayudan a lograr los objetivos los globales
Las decisiones deben ser tomadas por los altos directivos
Ventajas
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Descentralización
Son las decisiones que deben ser tomadas por los empleados que están más cerca de los altos mandos
La comunicación y la cadena de valor dependen de los administradores locales
Ventajas
Desventajas
Ponen en riesgo a las organizaciones que toman malas decisiones
Impide la coordinación cruzada entre unidades
Factores que alientan una mayor descentralización
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Las decisiones son tomadas por los gerentes
Anima a los gerentes de nivel inferior a ejercer su iniciativa
Permite responsabilizar más a los gerentes
Roles, responsabilidades y relaciones en la empresa multinacional representa una estructura organizacional
Se identifican las líneas de autoridad y comunicación asignando derechos y obligaciones
La construcción de una organización es determinar la mejor estructura para disponer de los individuos
Las restricciones que afectan a las empresas multinacionales
Equilibrio Dinámico
La opción de centralización contra la descentralización representa una propuesta en blanco y negro
La radical evolución del mercado mundial junto con las interrupciones ocasionales que provoca un continuo equilibrio de autoridad
Las decisiones eran tomadas exclusivamente por el sector o un grupo de altos ejecutivos
Las oscilaciones de un péndulo centralización y descentralización tienen un equilibrio dinámico
Universidad de las Fuerzas Armadas "ESPE"
Nombre:
Ariana Cristina Carranza Fiallos
NRC:
10906
Tema:
Estructura de la organización