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SISTEMAS DE CONTROL, image, UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS ESPE,…

- - - - Permite así el apoyo de las operaciones que se prestan para reglas absolutas y guiones exactos.
      - Forman parte de un sistema eficaz en algunas situaciones como esfuerzos de Six Sigma o de gestión de calidad, las cuales tiene como base indicaciones precisas para mapear el proceso de una actividad.
        
        El control organizativo comparte principios organizativos con la coordinación por estandarización y con las formas de estructura clásica
  - - - Esto crea métricas universales que permiten que funcionen en todos los países.
      - Ejemplo
        
        Johnson & Johnson
        
        Descentralizan la autoridad hacia las filiales locales, por lo que prefieren que los ciudadanos del país anfitrión dirijan las actividades u operaciones locales.
        
        La sede apoya de manera a las filiales y espera resultados superiores.
        
        En el caso de que esto no se de así, se activarán los sistemas de control y los ejecutivos tendrán que tomar decisiones.
  - - - Esto quiere decir, que se basan en creencias y normas para regular la conducta del empleado y con ello lograr las metas establecidas.
      - Hay que tener en cuenta, que este tipo de control resulta difícil, ya que es muy probable que generen en conflicto con valores y normas que tienen los gerentes de nivel filial.
- - - - Si estos formatos son usados en la oficina central, también servirán para las empresas multinacionales
      - Los informes que comparten el mismo formato también facilitan la comparación de unidades
  - - - La teleconferencia amplía esta oportunidad social que se dan entre los gerentes, apoyandose en las wikis, redes sociales y servicios web, reduciendo asó los costos de viaje y tiempo.
  - - - Uno de los más usados es el desempeño del presupuesto en comparación con utilidades y el presupuesto en comparación con valor de ventas
- - - - Objetivos estratégicos: productividad eficiencia - Enfasis estratégico: integración y coherencia - Atributo dominante: logro de metas estandarizadas, competitividad global - Estilo de liderazgo: orientado a la producción y al logro
    - - Objetivos estratégicos: integración, capacidad de respuesta - Énfasis estratégico: ideas, innovación y crecimiento - Atributo dominante: innovación, creatividad, dinamismo, flexibilidad - Estilo de liderazgo: innovador, adepto al riesgo
    - - Objetivos estratégicos: aprovechar las habilidades básicas - Énfasis estratégico: control, estabilidad, previsibilidad - Atributo dominante: orden formal, reglas y regulaciones, uniformidad
    - - Objetivos estratégicos: capacidad de respuesta local - Énfasis estratégicos: solidaridad, compromiso, consenso - Atributos dominantes: cohesión, confianza, afiliación - Estilo de liderazgo: mentor, facilitador, entrenador adaptabilidad