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Sistemas de Control - Coggle Diagram
Sistemas de Control
Definen como los gerentes compran el rendimiento con los planes, identifican diferencias y, donde las encuentran, evalúan la base de la brecha e imponen correcciones.
Regulan los esfuerzos ejecutivos, la asignación de recursos e interés propio
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Mecanismos de control
Informes
Los gerentes se basan en informes frecuentes, precisos y en tiempo real para asignar recursos, monitorear el rendimiento y recompensar los exitos
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Funcionan como sistemas de alerta temprana, advirtiendo a los administradores para planificar las desviaciones
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Métricas de evaluación
Los indicadores financieros domina las evaluaciones, especialmente cuando una empresa multinacional se basa en la coordinación por plan y en el control burocrático
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Los criterios no financieros incluyen la participación de mercado, el control de calidad y el índice de rotación del personal
Las empresas multinacionales ajustan las métricas de evaluación para evitar penalizar o recompensar a gerentes o filiales por circunstancias ajenas a su control
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Sistemas de información
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Sus políticas de centralización, coordinación y control guían su evaluación y sus prioridades
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