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Estructuras neoclásicas, Universidad de las Fuerzas Armadas "…
Estructuras neoclásicas
Algunas empresas multinacionales encuentran que la arquitectura jerárquica de las estructuras
clásicas implementa mal sus cada vez más sofisticadas estrategias.
Las estructuras neoclásicas todavía configuran los elementos de la empresa que estipulaban cómo utilizar sus recursos
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ACABAR CON LAS FRONTERAS
La transición de una estructura clásica a una neoclásica dirige a las empresas multinacionales hacia las fronteras de cada país
Diferencian vertical y horizontalmente las actividades para organizar las reglas responsabilidades y relaciones para la diferenciación que imponen las fronteras
Las fronteras son restricciones verticales que se confinan a los empleados dentro del puesto específico en la jerarquía
Limitaciones horizontales que se derivan de tener un empleado específico que solo hacen trabajos específicos en unidades específicas
Son estrategias cada vez más sofisticadas que requiere mejorar la colaboración el compartir y la participación a través de las empresas
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ESTRUCTURA DE RED
La estructura de red proporciona un formato dinámico y eficiente para gestionar actividades de valor independiente
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Organiza los diferentes flujos de actividades que sigue un modelo para asignar recursos y personas a un problema está anclada a una organización central que subcontrata actividades
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ORGANIZACIÓN VIRTUAL
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Quita a las reglas formales, responsabilidades, procedimientos y relaciones dentro de un grupo y promueve la comunicación informal
Mejora la tecnología al apoyar la coordinación entre personas que trabajan desde distintas ubicaciones
Consiste en un núcleo de empleados contratados a tiempo completo que dependen de especialistas exteriores
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