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Estructura de la organización - Coggle Diagram
Estructura de la organización
Configura los elementos de la empresa, identificando las líneas de autoridad y comunicación, asignando derechos y obligaciones, estipulando flujos entre unidades e indicando cómo pretende la empresa utilizar sus recursos.
En el caso de J&J, por ejemplo, los gerentes creen que su estructura descentralizada fue la piedra
angular d e su organización "mágica".
Situaciones cambiantes, organizaciones cambiantes
Expansión de los negocios internacionales
El crecimiento y difusión de los negocios
han cambiado el conjunto de oportunidades y la frontera de la eficiencia de las empresas multinacionales.
Internet como un standard de diseño
La invención del teléfono y del telégrafo, al mejorar la
comunicación global, restableció las normas para la organización de las actividades.
Estándares de diseño
La naturaleza cambiante del trabajo cambia la conducta y el contexto de los trabajos de los empleados, ya sea que se realicen en la sede de mayor tamaño o en la filial más pequeña
Contrato Social
Los cambios competitivos y las expectativas de rendimiento alterarán el contrato social entre los altos ejecutivos potenciales y las empresas multinacionales.
CONSTRUIR UNA ORGANIZACIÓN "MÁGICA"
El beneficio es claro: hacerlo ayuda a los empleados a desempeñarse de manera creativa, responsable y emprendedora.
Se estudia cómo una empresa multinacional construye una organización por medio de sus decisiones sobre la estructura que haya especificado para organizar el trabajo, los sistemas que instale para coordinar lo que se hace.
Algunas empresas, como Nestlé en Suiza, Cemex en México, Toyota en Japón, Infosys en India y DuPont en Estados Unidos aplican y mejoran los formatos clásicos.
Afinan sus organizaciones, clarifican el ambiente de trabajo, mejoran los sistemas y hacen mapas de procesos de las actividades.
Generalmente, la elección de una empresa multinacional depende de muchos factores.
Las tendencias ambientales y del lugar de trabajo que se analizaron antes ponen de relieve las condiciones generales.
Los parámetros de la estructura óptima para una operación internacional son más complejos que los de una empresa nacional.
Diseñar una estructura para este último tipo de empresa permite tratar el desarrollo económico, la orientación cultural y las prácticas de trabajo como constantes.
Organizarse intenacionalmente con vierte a estos factores en variables.