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CONCEPTOS DE MODELO DE NEGOCIO
REALIZADO POR:JOYCE FLORES
algunos autores se refieren a él como la manera en que una compañía hace negocios (estrategia), mientras que otros autores se enfocan en el aspecto visual de integración de elementos del modelo.
El término fue empleado por primera vez en 1954, por Peter Drucker y su primera aparición en un artículo académico fue en 1957, por parte de Bellman, así como en el título de un artículo en 1960 por Jones.
demostró sus beneficios en el ámbito estratégico y operativo, especialmente de nuevos negocios
“Un modelo de negocio explicita el contenido, la estructura y el gobierno de las transaccio nes designadas para crear valor al explotar oportunidades de negocio.”
Según Amit y Zott
definen el modelo de negocio de una forma más detallada pues para ellos es necesario, después de tener una idea de valor e identificar el segmento de mercado, poner atención en los costos y en las estrategias a utilizar.
Chesbrough y Rosenbloom (2001)
Osterwalder, Pigneur y Tucci,
lo aprecian como un diagrama que los llevará a posteriori a la ejecución del proyecto.
Un modelo de negocio es una herramienta conceptual que contiene un conjunto de elementos y sus relaciones, y que nos permite expresar la lógica de negocios de una empresa específica. Es la descripción del valor que una empresa ofrece a uno o varios segmentos de clientes, y de la arquitectura de la empresa y su red de socios para crear, comercializar, y aportar este valor, lo cual a la vez genera un flujo rentable y sostenible de ingresos
A partir de esta herramienta conceptual se podrá establecer la “lógica del negocio de un modelo específico”
definen al modelo de negocio como una herramienta conceptual;
(para él es equivalente al esquema de un plan de negocios) es un resumen escrito de la propuesta del negocio emprendedor, sus detalles financieros y operacionales, sus oportunidades y estrategias de marketing y las habilidades de sus administradores.
Según Zimmerer (2005)
Un modelo de negocio tiene tres funciones esenciales:
• Guía las operaciones de una compañía al prever el curso futuro de la empresa y ayuda a planear una estrategia para el éxito.
• Atrae a líderes e inversionistas.
• Obliga a los emprendedores a “aterrizar” sus ideas en la realidad.
Betz (2005)
un modelo de negocio es una abstracción (concepto gráfico) de un negocio, identifica la manera en que genera beneficios económicos.
Los modelos de negocio son abstractos, para poder resumir cómo las entradas de una organización se transforman en salidas con valor agregado.
(Luecke, 2006).
“el conjunto de decisiones y negociaciones realizadas por una compañía para conseguir un beneficio”
Casadesus-Masanell y Ricart (2007)
denominan a las acciones necesarias para establecer el modelo de negocio como “elecciones” y las agrupan en tres categorías:
Políticas: forma en la que se deben hacer las cosas.
Activos: forma en la que el dinero debe invertirse (obtenerse y utilizarse).
Legales: condiciones legales y administrativas que deben seguirse para el control de las categorías políticas y de activos.
(Hisrich, 2008).
el modelo de negocio se describe como un documento escrito, preparado por el emprendedor, que describe todos los elementos internos y externos que sean relevantes y estén relacionados con tomar un nuevo riesgo empresarial
(Alexander Osterwalder, 2009).
“Un modelo de negocio describe la base para saber cómo una organización crea, entrega y captura valor