Proceso Productivo de una Empresa Hospitalaria

Procesos Estratégicos

Se trata de aquellos procesos de planificación que permiten el
desarrollo e implantación de la estrategia del nuevo hospital.

La Organización de Las Clínicas básicamente reposa en tres
direcciones:

Unidades de Servicios a pacientes:

Unidades de Servicios Internos

Unidades Administrativas:

Contabilidad

Facturación

Cajas

Atención

Emergencia

Enfermería

Mantenimiento

Otros

Depósito

ORGANIZACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE
CONTABILIDAD DE LAS CLÍNICAS

Contralor

Auditor

Contador

Auxiliar de Contabilidad

CONTROL INTERNO CONTABLE MÁS ADECUADO PARA
LAS CLÍNICAS

Costos y gastos departamentales

Costos y gastos generales

Registrar diariamente las transacciones principalmente las
cuentas por cobro y cuentas por pagar

ESTADOS FINANCIEROS UTILIZADOS POR LA CLÍNICAS

Balance General

Movimiento del Patrimonio

Estado de Resultado

Estado de Flujo de efectivo

SISTEMAS QUE INTEGRAN A UN HOSPITAL

Sistema Administrativo Contable

Sistema Gerencial:

Sistema Asistencial:

Sistemas de Información

Sistema Técnico

Sistema de Docencia e Investigación

SISTEMA DE INFORMACIÓN DE COSTOS HOSPITALARIOS

Elaboración del presupuesto

Elaboración del presupuesto

Clasificación de centros de costos

Asignación de costos

Costos

Procesos Asistenciales

En este caso contamos con los procesos que afectan de modo directo a la prestación del servicio asistencial y que, por tanto, tienen una participación directa en la satisfacción del paciente pues nacen de una necesidad de asistencia de los pacientes y se orientan a solventar esa circunstancia.

Procesos de Soporte Asistencial. C

Contamos dentro de estos procesos todos aquellos que soportan desde el punto de vista diagnóstico, clínico o administrativo la gestión de la asistencia del paciente. Se trata de procesos intermedios asistenciales o para-asistenciales y que no son claves para la organización sanitaria.

Procesos de Soporte No Asistencial

Son aquellos procesos vinculados a la gestión administrativa, logística, de mantenimiento, de hostelería o seguridad, entre otros, que si bien no son asistenciales, son necesarios para el correcto funcionamiento de los procesos asistenciales.

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