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Strategisches Umfeld - Coggle Diagram

- - - - Makro-Mikro-Dimension
        
        Risiken, die von ganzen
        Länder ausgehen
        
        Auf Mikro-Dimention
        
        Risiko von einzelnen Organisationen/Branchen innerhalb einen Landes
        
        Auf Makro-Dimension
        
        Beispiel:
        
        Politische Risiko von China: Mittelhoch
        
        Politische Risiko für japanische Firmen mit Sitz in China: hoch (z.B.: Boykott gegen japanische Produkte von die Chinesen
      - Intern-Extern-Dimension
        
        Interne-Dimension
        
        Faktoren die innerhalb einer Landes entstehen
        z.B. Veränderung der Regierung
        
        Leicht zu überwachen
        
        Externe-Dimension
        
        Ereignisse die außerhalb eines Landes stattfinden
        z.B. interne politische Entwicklungen in Saudi-Arabien ➝ Auswirkung international auf Ölpreis
        
        beinhaltet genaue Untersuchung
        wirtschaftlicher, politischer und anderer Verbindungen zwischen Lämdern
  - - - Wichtiges Konzept für die Analyse makroökonomischer Trends
  - - - Gestaltung der Angebot und Nachfrage in einer Wirtschaftsphase
      - Innovationsbereitschaft, Macht und Effizienz
  - - - Budgets für Forschung und Entwicklung
      - Neue Patentierungen
      - Ankündigung neure Produkte
      - Zitierungsanalysen
      - Medienabdeckung
      - Sind sehr hilfreich bei der Aufdeckung von Bereichen mit schneller technologischer Wandel
  - - - Verschmutzung
      - Abfall
      - Klimawandel
    - - höheren Kosten
      - Quelle neuer Chancen
    - - Verpflichtungen im Zusammenhang
        mit direkter Verschmutzung
      - Produktentwicklung
      - Nachhaltige Entwicklung
      - Alle drei Aspekte bei der Bewertung des Makro-Umfelds aus ökologische Sicht genau bedacht werden
  - - - Freie Markwirtschaft
        
        Formale und informelle Regeln begünstigen Wettberb zwischen Untenehmen
        
        Aggressive Firmenübernahme
        
        Freie Handlung zwischen Arbeitsnehmern und Arbeitsgebern
        
        Entstehen oft radikale Innovationen und bestehen multinationale Verbindungen, Bsp. USA und UK
      - Koordinierte Marktwirtschaft
        
        Handeln der einzelnen Unternehmen stark aufeinander abgestimmt
        
        Feindliche Übernahmen beschränkt
        
        Förderung von einvernehmlichen Zusammenschlüsse
        
        Innovationen langfristig und dauerhaft gefördert, Bsp. Japan und Deutschland
      - Entwicklungspolitische Marktwirtschaft
        
        Staat besitzt und beeinflusst alle Unternehmen, die für die nationale Entwicklung wichtig sind
        
        Regierung ermutigt die Unternehmen, sich mit staatlichen Entscheidungsträgern zu abstimmen
        
        Alle Arbeitsverhältnisse in hohem Maß staatlich reguliert
        
        Bsp. China, Indien, Brasilien
  - - - Ressourcen
      - Einnahmen
      - Gewinnen
    - - Zulieferern
      - Kunden
      - Konkurrenten
  - - - Lobbyarbeit
      - Networking
      - Gemeinsame Projekte
- - - - Bezieht sich auf Gegenstand der Szenario-Analyse und Zeitspanne
    - - PESTEL-Analyse kann eingesetzt werden
    - - Verflechting von Antriebkräften und anderen Faktoren zu einem kohärenten Grenzen
    - - Jedes Szenario auf Robustheit überprüfen
        
        Entwicklung Notfallpläne für deren Eintreten
    - - Bestimmung von Indikatoren, die die endgültige Richtung der Umweltveränderungen einläuten
        
        Gleichzeitig Umsetzung von Überwachungssysteme
- - - - Einfluss auf Organisationen,
        Branchen und Sektoren
      - manche Faktoreinflüsse weit über ein Sektor oder Branche
        
        z.B. Internet, Klimawandel u.
        Überalter der Bevölkerung haben Einfluss auf
        Tourismusindustrie bis Landwirtschaft
- - - - Punktgenaue Vorhersagen
        
        Sicherheit über die Zuküftige Entwicklung
        
        Unternehmen liegen sich auf einen einzigen Punkt bzw. einer Zahl fest
        
        Leicht auf Budgetzahlen übertragbar
      - Vorhersage eines Bereichs
        
        Unsicherheit: Mehrere Auswirkungen mit unterschiedlicher Wahrscheinlichkeit
        
        Fächer-Diagramme
      - Vorhersage alternative Zukunftsszenarien
        
        Mehrere Möglichkeiten, sehr
        verschiedene Entwicklungen
        
        Wahrscheinlichkeitsgrad nicht gerade:
        Tretet ein, oder nicht.
        
        Oft bei Szenario-Amnalyse entworfen
    - - Megatrends
      - Wendepunkte
      - Schwache Signale