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Liderança que gera resultados (Daniel Goleman) - Coggle Diagram
Liderança que gera resultados (Daniel Goleman)
Medindo o impacto da liderança
inteligência emocional e desempenho nos negócios
Líderes com inteligência emocional = melhores resultados financeiros
líderes com competências em inteligência emocional eram mais eficazes
estilos de liderança no clima organizacional
Os estilos de liderança têm efeitos mensuráveis em diferentes aspectos do clima
clima organizacional e resultados financeiros
Líderes que afetam positivamente o clima têm melhores resultados financeiros
O clima organizacional é um fator relevante, mas não o único.
Os estilos em detalhes
O estilo coercitivo
efeitos negativos
falta de flexibilidade
falta de senso de responsabilidade
falta de contribuição
Prejudica o sistema de recompensas
corroe o orgulho e a satisfação no trabalho
Pode ser útil em situações específicas
momentos de recuperação
emergências
funcionários problemáticos
O estilo visionário
O estilo visionário de Tom (exemplo do texto) preencheu um vácuo na liderança.
motiva as pessoas ao tornar claro como seu trabalho se encaixa na visão maior da organização
Maximiza o comprometimento com os objetivos
flexibilidade para que as pessoas inovem
O sucesso de tom
As mudanças implementadas por Tom levaram a melhorias rápidas no desempenho da empresa
Gestores locais alcançaram novos recordes de entrega de pizzas e encontraram soluções criativas para expandir o negócio
Não foi coincidência
pesquisas mostram que o estilo visionário é altamente eficaz em influenciar o clima organizacional
O estilo afetivo
valoriza as emoções e as relações interpessoais
Benefícios
Motivação e engajamento
Flexibilidade e inovação
Construção de relacionamentos
Necessidade de equilíbrio
pode não oferecer orientação suficiente
Combinando com o estilo visionário
resulta em uma abordagem poderosa que equilibra cuidado e atenção com uma visão clara e estabelecimento de padrões
O estilo democrático
envolver os membros da equipe nas decisões, permitindo que contribuam e cheguem a um consenso
Características
confiança
respeito
comprometimento
Benefícios
Ambiente de confiança e respeito
Flexibilidade e responsabilidade
Autoestima elevada
Limitações
Risco de reuniões intermináveis
Protelação de decisões cruciais
Melhores situações de aplicação
O estilo modelador
altos padrões de desempenho
serve de exemplo
Exige excelência dos colaboradores
destrói o clima organizacional
Desvantagens
Falta de clareza nas diretrizes
Falta de confiança e flexibilidade
Comprometimento diminuído
Pode funcionar?
equipes altamente competentes e automotivadas
Contextos com profissionais altamente qualificados
nunca deve ser usado isoladamente e precisa ser aplicado com moderação
O estilo treinador ou coach
ajuda os funcionários a identificar pontos fortes e fracos
metas de desenvolvimento
Foca no desenvolvimento pessoal
Benefícios
Clareza e comprometimento
Flexibilidade e responsabilidade
Desenvolvimento pessoal
Situações agradáveis para uso
colaboradores estão abertos a aprender
funcionários reconhecem os benefícios do desenvolvimento de novas habilidades
o estilo treinador pode falhar se os funcionários resistirem à aprendizagem
Inteligência emocional
Autoconhecimento
Autogestão
Consciência social
Destreza social
Líderes de excelência devem seguir mais de um estilo
Líderes eficazes são capazes de alternar entre diferentes estilos de liderança
Eles adaptam seu estilo de acordo com a necessidade
Benefícios da liderança fluida
inovação
comprometimento dos funcionários
Permite o desenvolvimento pessoal
Adaptabilidade aos diferentes desafios
Expandindo seu repertório
maioria dos líderes não possui todos os estilos de liderança em seu repertório
Compreender e aceitar essa limitação é o primeiro passo para encontrar soluções eficazes
Soluções para complementar o repertório de liderança
Compor uma equipe com membros que possuam os estilos de liderança ausentes
Expandir o próprio repertório de liderança
Melhorar a inteligência emocional