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Liderança que gera resultados - Coggle Diagram
Liderança que gera resultados
Medindo o impacto da liderança
Inteligência emocional e sucesso nos negócios
Competências da inteligência emocional
O papel da empatia na liderança
Autocontrole e destreza social como classificações para líderes
Clima organizacional e desempenho
Impacto do clima organizacional nos resultados financeiros
Fatores-chave
Flexibilidade
Responsabilidade
Os estilos em detalhes
Estilo coercitivo
"Faça o que eu digo"
Dilema da liderança coercitiva: curto prazo vs. longo prazo
Identificação da diminuição da flexibilidade, inovação e iniciativa dos colaboradores
Exploração do sentimento de desrespeito e falta de responsabilidade resultante da liderança coercitiva
Impacto negativo no clima organizacional
Estilo visionário
"Venha comigo"
Exploração do estímulo à clareza e ao entendimento da importância do trabalho dentro de uma visão maior
Destaque para o comprometimento com objetivos e estratégias organizacionais
Identificação da liberdade concedida aos colaboradores para inovar, experimentar e assumir riscos calculados
Impacto mais fortemente positivo no clima organizacional
Estilo afetivo
"As pessoas em primeiro lugar"
Valoriza indivíduos e suas emoções em vez de tarefas e objetivos
Cria harmonia e cultiva ligações emocionais fortes
Busca manter os colaboradores felizes e satisfeitos, o que resulta em lealdade e comprometimento.
O feedback positivo e as recompensas são valorizados, estimulando um trabalho bem-feito e uma maior motivação.
Impacto positivo no clima organizacional
O estilo afetivo pode ser menos eficaz em corrigir problemas de desempenho e fornecer orientação clara em desafios complexos.
Estilo democrático
"O que você acha?"
Permite que os colaboradores tenham voz nas decisões, criando um ambiente de confiança e respeito.
Valoriza a flexibilidade e dá autonomia aos colaboradores para encontrar soluções e realizar o trabalho da maneira mais eficaz.
O estilo democrático permite que as metas e padrões de avaliação do sucesso sejam estabelecidos em conjunto.
Reuniões prolongadas e falta de decisões concretas podem ser desvantagens do estilo democrático.
O estilo democrático funciona melhor quando o líder está incerto sobre a melhor direção a seguir e precisa de ideias e conselhos dos colaboradores competentes.
Impacto positivo no clima organizacional
Estilo modelador
"Faça o que eu faço, agora"
Pode levar os funcionários a se sentirem massacrados pelas altas exigências de excelência.
O líder modelador muitas vezes não confia que os colaboradores possam trabalhar bem do seu próprio jeito ou tomar a iniciativa.
A ausência do líder modelador pode deixar as pessoas perdidas, acostumadas a ter sempre um especialista estabelecendo as regras.
O comprometimento com a organização pode diminuir devido à falta de conexão entre o trabalho individual e o propósito maior.
Pode ser adequado para liderar profissionais altamente qualificados e automotivados, como equipes de pesquisa e desenvolvimento ou escritórios de advocacia.
Impacto negativo no clima organizacional
Estilo treinador/coach
"Experimente isso"
Concentra-se em ajudar os funcionários a identificarem seus pontos fortes e fracos, conectando-os a suas aspirações pessoais e de carreira.
Requer um diálogo contínuo, o que impulsiona positivamente cada fator que compõe o clima organizacional.
Transmite a mensagem de que o líder acredita nos funcionários, está investindo neles e espera o melhor deles.
Impacto positivo no clima organizacional
O estilo treinador/coach pode falhar se os funcionários resistirem a aprender ou a mudar seus métodos.
Também é essencial que os líderes estejam aptos a fornecer feedback contínuo de desempenho que motive e não provoque medo ou apatia.
Inteligência emocional
Autoconhecimento
Autconhecimento emocional
Precisão na autoavaliação
Autoconfiança
Autogestão
Autocontrole
Confiabilidade
Conscienciosidade
Adaptabilidade
Disposição para conquistas
Iniciativa
Consciência social
Empatia
Consciência
Disposição para atender ao cliente
Destreza social
Liderança visionária
Influência
Desenvolvimento focado nos outros
Comunicação
Catalisação de mudanças
Gestão de conflitos
Construção de vinculos
Trabalho em equipe
Desenvolvendo a sua inteligência emocional
A aceitação do feedback e a conscientização das fraquezas são o primeiro passo para o desenvolvimento da inteligência emocional.
É importante estabelecer um plano e transformar o ambiente de trabalho em um laboratório de estudo, onde se pode aplicar conscientemente as habilidades emocionais aprendidas.
Com o tempo, os novos caminhos neurais se tornam a opção padrão do cérebro, permitindo uma liderança mais eficaz e natural.
Líderes que desenvolvem sua inteligência emocional são capazes de gerenciar melhor as emoções, se comunicar de forma mais eficaz, promover um ambiente de trabalho mais colaborativo e inspirar a confiança dos membros da equipe.
Líderes de excelencia devem seguir mais de um objetivo
Liderança fluida
Domínio de múltiplos estilos de liderança
Líderes fluidos não ajustam mecanicamente seu estilo de liderança para se adequar a uma lista de situações possíveis, mas adaptam-se de acordo com a situação e as necessidades das pessoas envolvidas.
Os líderes fluidos se interessam pelas vidas, sonhos e aspirações dos membros da equipe, estabelecendo uma relação de confiança e apoio mútuo.
Estimula a inovação ao permitir que os membros da equipe apresentem soluções e se comprometam com a implementação de planos de ação específicos.
Em situações de crise ou urgência, líderes fluidos podem adotar temporariamente o estilo coercitivo para garantir a execução de responsabilidades e o cumprimento de metas.
A liderança fluida, quando aplicada de maneira eficaz, melhora diversos aspectos do clima organizacional.