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2do parcial RRHH - Coggle Diagram
2do parcial RRHH
TEMA 8 - EXTINCION DE LA RELACION LABORAL
SITUACIONES QUE AFECTAN A LA EMPRESA
CAUSAS OBJETIVAS
económicas, técnicas, organizativas o de producción
indemnización - 20 días por año trabajado
paro - a partir de un año trabajado
Procedimiento individual - se entrega una carta a los trbajdores con 15 días de antelación
Procedimiento colectivo - expediente de regulación de empleo
Se hace colectivo si se superan ciertos limites en 90 días, sino se superan, se hace individual:
empresa de menos de 100 trabajadores - 10 o 6
entre 100 i 300 - 10%
mas de 300 trabajadores - 30%
EREs:
voluntariedad - preguntar si hay voluntarios que quieran irse
plan de viabilidad y plan social (que se hace con la gente que se despide? les ayudamos? como?)
gente mayor de 55 años - convenio especial en SS para que no les perjudique en su jubilación
SITUACION QUE AFECTAN AL TRABAJADOR
Muerte: salarios pendientes a los herederos, indemnización si es por un accidente del trabajo
Jubilación - es voluntaria, hay convenios que previenen la jubilación forzada
VOLUNTAD DEL TRABAJADOR
DIMISION
No tiene derecho a paro ni de indemnización
Tiene la obligación de avisar con pre-aviso
Dimisión tacita - deja de ir a trabajar, sin mas - dilema, se le hecha por dimisión disciplinaria o por voluntad propia?
RESOLUCION DEL CONTRATO
Por traslado - si se cambia la oficina de ubicación
por modificación substancial que afecta la jornada, horario, régimen etc.
Por falta de pago del sueldo, retrasos
Mobbing - abuso
DESPIDO DISCIPLINARIO
por faltas graves, desobediencia, indisciplina, disminución del rendimiento, trabajar por a competencia, altas previstas en el convenio
no hay preaviso
si hay derecho a paro
forma: por escrito, comunicado por RLT
Tramitación : se tiene que hacer en los próximos 60 días de hacer la falta grave
Efectos: procedente, improcedente (imndenizacion de 40 días por año trabajado) o nulo
CAUSA PREVISTAS POR EL PROPIO CONTRATO
En principio no hay indemnización pero si derecho al paro
FUERZA MAYOR
MUTUO ACUERDO
las partes pueden, voluntariamente, poner final a la relación laboral
Las condiciones dependen de estas personas - fecha, indemnización etc
No hay paro
La posible indemnización no estará extempta del IRPF, aunque tendrá una reducción del 40% del IRPF por ser rendimientos generados en mas de un año.
FINALIZACION DEL CONTRATO
TEMA 5 - AVALUACIO DE PERSONES
DEFINICION - proceso sistemático y periódico de análisis que permite determinar la eficacia con la que las personas llevan a cabo su trabajo y funciones
OBJETIVO - conseguir que las personas realicen su trabajo lo mejor posible
OTROS - reconocer méritos y resultados positivos, corregir desviaciones, errores comportamiento, descubrir carencias y necesidades de formacion, mejorar relaciones entre directivos y colaboradores y proponer recompensas y sanciones
POR FACTORES
valoración de las aptitudes, actitudes y comportamientos; los factores han de ser: observables, mesurables, comunes e independientes
Evaluación 360 - se tienen en cuenta las opiniones de todas las personas que se relacionan con el evaluado
POR OBJETIVOS
se miden los resultados obtenidos en un periodo de tiempo determinado en funcion de los objetivos establecidos previamnete
CUALITATIVOS o CUANTITATIVOS
MIXTO
combinación de los otros dos, es mejor porque da una visión global de todo
TECNICAS DE VALORACION
individuales
sistema numérico
sistema de escalas gráficas
checklist
FASES DE LA EVALUACION
EVALUACION Y ENTREVISTA
FASES entrevista: preparación, iniciación, desarrollo y cierre
GESTION DE LA EVALUACION
PRE-EVALUACION
especificar cuando se realizara la evaluacion; realizarla según el método escogido y programar la entrevista
GESTION DEL RENDIMIENTO
identificar las causa de los problemas de rendimeinto
LAS 3 CAUSAS: capacidad, motivación y factores contextuales
gestionar las caussas
desarrollar un plan de accion
ERRORES en la evaluacion
Básicos
falta de motivacio, falta de capacitación, no tener los objetivos claros
Técnicos
efecto"halo", efecto "sombra", indulgencia, severidad, la tendencia central
TEMA 7 - RELACIONES LABOREALES Y LEGISLACION
Relaciones labórales
elecciones de representantes
delegados o comité de empresa
delegados sindicales
derechos de información y consulta
garantías: crédito de horas retribuidas, protección delante de sanciones y despidos etc.
derecho a huelga
resolución extrajudicial de conflictos
proceso voluntario para las partes, que ayudados por un negociador o mediador en su caso, alcanzaran un acuerdo, evitando la litigiosidad de un procedimiento judicial
NORMATIVA LABORAL
Constitucion española
derecho a libertad sindical, derecho a huelga, derecho a la negociación colectiva, granaría de descanso necesario, Régimen publico de SS, fomento de la formacion y desarrollo profesional
Principios laborales
ppio de norma minima
ppio de norma mas favorable
ppio de irenunciabilidad a los derechso
ppio de condición mas beneficiosa
principio in dubio pro operario
Trabajo por cuenta propia (autónomo o Trade) o por cuenta ajena
DERECHOS DE LOS TRABAJADORES
BASICOS
libertad sindical, negociación colectiva, huelga, derecho a la reunion
CON RELACION AL TRABAJO
derecho a la ocupación efectiva, promoción y formacion profesional, respeto a la intimidad, percepción puntual del salario, igualdad y no discriminacion
OBLIGACIONES
cumplir ordenes e instrucciones, contribuir a la mejora de la productiviidad, no competir contra la actividad de la empresa
PODER DE DIRECCION Y ORGANIZACION DE LA EMPRESA
Capacitat d’organització i poder disciplinari de l’empresari.
Desobediència justificada d’ordres: quan afectin a la seva vida privada
Prescripció de les faltes: Lleus (10 dies), Greus (20 dies) i molt greus (60 dies o 6 mesos)
Sancions: avisos, suspensió de salari i feina, acomiadament. No es poden limitar drets
bàsics com les vacances o els descansos.
CONTRACTES LABORALS
Contracte indefinit, contracte temporal, contracte per la formació, contracte en pràctiques (conveni de pràctiques no és contracte laboral). Reflexió sobre el voluntariat.
Jornada sencera, jornada parcial, fixes-discontinus
Contracte de posada a disposició (ETT)
Falsos autònoms
Treball en cooperatives i societats laborals
Contractació d’estrangers
TEMA 6 - POLITICAS RETRIBUTIVAS
POLITICA RETRIBUTIVA = principios y directivas que orientan al filosofía de la empresa en todos los aspectos relacionados a a remuneración de sus empleados
OBJETIVOS: atraer y mantener a los empleados mas competentes, compensar adecuadamente las competencias y administrar las compensaciones conforme la legislacion vigente
JUSTICIA retributiva = grado en el cual el empleado se siente satisfecho y considera que sus esfuerzos están debidamente compensados
Problema - ser compensado en exceso o por debajo de los ue se merece
PRINCIPIOS BASICOS
Equidad interna
valoración de los puestos de trabajo
Equidad externa
ver lo que se esta pagando en otros sitios, comparar, para ser mas competitivos
Equidad individual
recompensar y reconocer las competencias y diferencias individuales
ESTRUCTURA retributiva
salario base + otros
RETRIBUCION FIJA
RETRIBUCION VARIABLE
sistema de primas a la produccion
según el tiempo ahorrado por tarea realizada
"a destajo" = según las unidades producidas
sistema de comisión sobre ventas
un % del precio por venta o por cliente captado
sistema de opciones sobre las acciones
se otorga el derecho a comprar en un futuro una cantidad de acciones de la empresa a un precio fijo determinado
SISTEMAS DE RETRIBUCION
BASADOS EN EL PUESTO DE TRABAJO
OBJETIVO: conseguir equidad interna, externa e individual
se establece un valor relativo de todo los puestos de trabajo a partir de un sistema predetermiando
equidad externa - para conseguirla se contratan estudios de mercado para dar una banda salarial y la empresa decide si se posiciona en la banda alta o baja
equidad individual - una ves asignada la banda. la empresa asignara un sueldo a cada trabajador dependiendo de esa banda
BASADOS EN HABILIDADES
habilidades en profundidad = un área determinada
habilidades horizontales = aprender hacer un mayor numero de tareas
habilidades verticales = de autogestión, programación, coordinación, formacion y liderazgo
VENTAJAS
formación variada e interdisciplinaria, disminuye las necesidades de supervisión, reduce la incertidumbre de los trabajadores sobre sus sueldos
INCONVENIENTES
pueden subir los costes de formacion sin que aumente la productividad, algunas habilidades pueden resultar innecesarias. costoso burocraticamente
BASADOS EN EL RENDIMEINTO
los trabajadores y los equipos se diferencian por los ue aportan a la empresa
los resultados globales de la empresa dependen del cumplimiento de los individuos y los equipos
para atraer, retener y motivar a los mejores y ser equitativos con todos, la empresa ha de retribuir a todos sus trabajadores en función del rendimiento relativo de cada uno
OBSTACULOS
"trabajar solo por lo que te pagan". comportamientos poco ético, efectos negativos sobre el espitiru de cooperación, dificultades para medir el rendimiento, credibilidad sobre al integridad, insatisfacción y estrés laboral