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Semaine de 4 jours Utopie ou…
Semaine de 4 jours Utopie ou organisation future ?
Les motivations :
Entreprises
Prochaine étape de l'évolution perpétuelle des organisations de travail : baisse du temps de travail, hausse des salaires grâce à la forte amélioration de la productivité
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Testé dans plusieurs pays et dans de plus en plus d'entreprises en France
Semaine de 4 jours avec ou sans réduction du temps de travail
Approche défensive : pour sauvegarder l'emploi
En contrepartie d'une organisation augmentant l'activité collective : équipes alternantes chevauchantes
Sans réduction, permet de gagner en productivité pour un même coût
Attirer, fidéliser dans un marché de l'emploi tendu
Valoriser la marque employeur et gagner en visibilité RH
Créer un avantage social recherché tout en limitant la hausse de masse salariale dans un contexte inflationniste
Valorisation d'une démarche RSE : semaine de 4 jours comme moyen de faire des économies
Salariés
Participe à l'épanouissement individuel en améliorant l'équilibre vie privée - vie professionnelle. Recherche de sens dans et hors du travail
Source d'économies sur les frais de transports, de garde d'enfants…
Gain de temps : moins de transports en commun, moins de bouchons
Semaine de 4 jours = Weekend de 3 jours ou mercredi non travaillé
Facilite le cumul d'activités pour les bas salaires ou les jeunes
Les organisations du travail compatibles
ou non en fonction :
De l'activité des équipes
Impacts sur l'activité individuelle
Impacts sur l'activité collective
Considérations clients / fournisseurs
Impacts sur les interactions
Au sein des équipes
Entre les équipes
De la taille des équipes
De l'organisation juridique actuelle
du temps de travail
Pour les organisations hebdomadaires
Par C.S.P
Pour les organisations non hebdomadaires
Annualisation
Forfait jours
D'autres modalités : de travail
Nomadisme
Autres...
Télétravail
Les parties prenantes au projet
Parties internes
Salariés
Partenaires sociaux
Dirigeants
Parties externes
Clients
Fournisseurs
Impacts sur les conditions de travail : Charges de travail, Santé, Sécurité
Accompagnement des collaborateurs dans la nouvelle organisation, optimisation
Accompagnement des managers et identification des ajustements collectifs et individuels, en moyens ...
Analyse de l'augmentation de l'amplitude journalière
Pour les postes physiques
RPS : stress lié à la gestion de la charge
Analyse des pratiques individuelles et collectives : travail hors période temps de travail
Suivi et mise à jour du DUERP notamment avec le CSE
Identification et suivi indicateurs : Absentéisme, Turnover, Temps de travail, Déconnexion …
Les étapes d'un projet structuré et adapté
Phase expérimentale
Analyse d'impacts. Suivi KPI
Durée
Accompagnements individuels et collectifs
Ajustements
Comité de pilotage
Conditions réversibilité
Mise en place définitive
Phase préparatoire
Eventuelles négociations
Consultations
Conception
Impacts économiques :
Evaluation des coûts du projet
Déploiement de nouveaux outils pour supprimer des tâches à faible valeur
Evaluation des impacts financiers RSE ( Transports, Consommation énergétique …)
Impacts sur la masse salariale
Impacts sur temps de travail
Négociation d'éventuelles contreparties : congés supplémentaires supprimés, gel des salaires,...
Besoins en recrutement
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