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MARKETING 3 - Coggle Diagram

- - - - Intensità della concorrenza dipende dai costi e dalle barriere all’uscita: alte barriere aumentano la concorrenza anche con bassa redditività).
        
        La redditività di un settore di cui può appropriarsi l’impresa è più elevata quando il vigore della concorrenza è contenuto
        
        Per analizzare la concorrenza diretta si fanno i raggruppamenti strategici (identificare i concorrenti in base alle strategie competitive che essi adottano). Sono matrici a due variabili.
        
        Fattori critici di successo= risorse e competenze che l’impresa deve possedere e su cui investire per essere competitivi in quei contesti ambientali di riferimento
    - - La concentrazione si riferisce al controllo di un piccolo numero di imprese sul settore o mercato o ASA. Una maggiore concentrazione implica una minore intensità di concorrenza, quindi maggiori profitti ed una più alta redditività.
        
        La redditività dell’impresa quindi la sua capacità competitiva in un ambiente di riferimento è a rischio di erosione quando minore è la concentrazione dell’offerta
        
        Più ci sono concorrenti e meno è concentrato il mercato = vigore della rivalità (concorrenza) è più alto.
        
        Più è concentrato il mercato e più è alto il potere di ciascun impresa.
      - I mercati delle commodity (prodotti non differenziati) sono più soggetti a guerre di prezzo, quindi la redditività è più bassa/nei business ove la differenziazione è più marcata la domanda è meno sensibile al prezzo, quindi la redditività è più alta.
        
        Minore è la differenziazione dei prodotti, maggiore è l’intensità della rivalità minore è la competitività prospettica dell’impresa
- - - - Risorse possono essere: beni tangibili + risorse finanziarie + risorse umane + risorse organizzative + beni intangibili = Risorse sono i fattori controllati
        
        Capitale sociale è rete di relazioni dell’impresa, come fornitori, clienti, partner
        
        Tra le risorse intangibili ci sono anche le risorse di conoscenza, di fiducia e relazionali
        
        L’impresa deve possedere non solo le risorse ma anche una specifica abilità nel saper continuamente accedere a nuove risorse, combinare e ricombinare quelle esistenze per creare competenze specifiche in un’ottica dinamica e di continuo apprendimento
    - - Performance positive sono dovute al possesso di risorse scarse, uniche ed inimitabili,
        
        Le competenze distintive (core competence) sono abilità specifiche dell’impresa (firm specific)