Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
แนวคิดทฤษฎีการบริหารการพยาบาล, นางสาวรุ่งรุจี พรมพิบาล เลขที่ 101 เซค B -…
แนวคิดทฤษฎีการบริหารการพยาบาล
ทฤษฎีการบริหารการ
จัดการแบบคลาสสิค
ทฤษฎีการวิทยาศาสตร์(Scientific Management )
แนวคิดของ Frederick winslow taylor - 1856-1915
One best way การทำงานที่ดีที่สุด
พัฒนาคนงานให้ใช้ความสามารถในการทำงานได้ผลอย่าง
สูงสุด เพื่อสร้างผลผลิตในองค์กร
แนวคิดของ Frank lillian gilbreth
ศึกษาเวลาและการเคลื่อนไหว ระบบการทำงานที่มี
ประสิทธิภาพ
กำหนดมาตรฐานงานและแผนกการจ่ายค่าจ้าง
ทฤษฎีระบบราชการ(Bureaucratic Management.)
พัฒนาแนวคิดเกี่ยวกับระบบโครงสร้างอำนาจหน้าที่
ภายในองค์กร.
ลักษณะระบบราชการ
-มีการแบ่งงานทำชัดเจน
-มีสายการบังคับบัญชาลดหลั่นลงมา
-ไม่มีความเป็นส่วนตัว
-มีระเบียบอย่างเป็นทางการ
ข้อเสีย การจัดองค์การที่แข็งเหมือนกรงเหล็ก
ทำให้คนกลายเป็นหุ่นยนต์
ทฤษฎีการจัดการเชิงบริหาร(Administrative Principles)
แนวคิของ Henri Fayol 1841-1925
ใช้หลักการและข้อคิดสำคัญเกี่ยวกับการบริหารอย่างเป็นธรรม
ทฤษฎีบริหารจัดการ poccc
เน้นการบริหารจัดการรอบด้าน
การวางแผน การปฏิบัติการ การจัดโครงสร้างองค์กร
การควบคุมการทำงานให้เป็นไปตามมาตรฐานที่วางไว้
แนวคิดของ (LUTHER GULICK) 1892-1992
POSDCORB MODEL
-Planning
Organizing
Staffing
Directing
-Co-ordinating
-Reporting
Budgeting
ทฤษฎีการจัดการเชิงปริมาณ (QUANTITATIVE APPROACHES TO MANAGEMENT)
ระบบสารสนเทศเพื่อการจัดการ (Management Information
System)
การจัดการด้านการดาเนินงาน (Operation Management)
-วิทยาการจัดการหรือการวิจัยเชิงปฏิบัติการ (Management
Science หรือ Operation Research)
ทฤษฎีเชิงพฤติกรรม(Behavioral
Approaches To Management )
ทฤษฎี 2 เป็นแนวคิด (WILLIAM G. QUCHI.)
-มุ่งแสวงหาความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดระหว่างกัน
-ขาดความคุ้นเคยกัน เกิดช่องหว่างความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล
-มีจิตสำนึกที่ดี มีความผูกพันทางใจ ความรัก ทำงานไม่บกพร่อง
ทฤษฎีลาดับขั้นความต้องการ (ABRAHAM
MASLOW'S NEED THEORY)
Physiological needs
Safety and security needs
Social needs
Esteem needs
Self - actualization needs
ทฤษฎี x และ ทฤษฎีy
เป็นเนวคิดของ douglas mc gregor
คน 4 ประเภท
1.ขยัน+ฉลาด ต้องไม่จุกจิกรู้จี้ ต้องให้อิสระในการทำงาน
2.ฉลาด+ขี้เกลียด ต้องมีส่วนร่วม กระตุ้นให้มีการติดตามงานเสมอ
3.ขยัน+โง่ ให้ทำงานรูทีนซ้ำๆเดิมๆ ไม่ควรให้ทำครีเอทีฟ
4.โง่+ขี้เกียจ ไม่ควรอยู่ในองค์กร
ทฤษฎีการจัดการสมัยใหม่ (MODERN
APPROACHES TO MANAGEMENT
การรื้อปรับระบบ รื้อโครงสร้างระบบ เป็นระบบใหม่ที่ดีกว่า
องค์การเรียนรู้และจัดการความรู้ สร้างองค์การเรียนรู้
สร้างสภาพแวดล้อมส่งเสริมการเรียน
การจัดการเชิงสถานการณ์ บริหารจัดการโดยขึ้นอยู่กับ
สถานการณ์
การจัดการและการคิดอย่างเป็นระบบ จัดองค์การเป็นระบบ
ตามหน้าที่สัมพันธ์กับสภาพแวดล้อม
ทฤษฎีการบริหารที่เกิดขึ้นใหม่
(EMERGING THEORY
การบริหารคุณภาพโดยรวม
(T.Q.M. = Total Quality Management)
มุ่งเน้นลูกค้า / ผู้รับบริการ (Customer focus)
มีการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Continuous improvement)
ปรับปรุงสิ่งต่างๆ ให้ดี (Process improvement)
มีการวัดและประเมินผลอย่างแม่นย 1 (Evaluation)
ทำให้เกิดการมีส่วนร่วมทั้งองค์การ (Total involvement)
การบริหารคุณภาพ โดยมี
SWOT เป็นเครื่องมือ
S=จุดแข็ง
W=จุดอ่อน
O=โอกาส
T=อุปสรรค
ทฤษฎี 7’ s
แนวคิดของ Mc Kensy แนวคิดนี้ได้รับการเผยแพร่ครั้งแรกในปี ค.ศ. 1980 โดย robert waterman Tom Peter and Julien Phillips
1.กลยุทธ์ (Strateay) การวางแผนเพื่อตอบสนองการเปลี่ยนแปลงของ
สภาพแวดล้อม
รูปแบบ (Style) การจัดการที่มีรูปแบบวิธีที่เหมาะสมกับลักษณะ
องค์การ
การจัดการบุคคลเข้าทางาน (Staff) การคัดเลือกบุคลากรที่มีความ
สามารถ การพัฒนาบุคคลกรอย่างต่อเนื่อง
3.ระบบ (System) กระบวนการลำดับขั้นการปฏิบัติงานทุกอย่างที่เป็นระบบ
6.. ทักษะ (SKill) ความโดดเด่น ความเชี่ยวชาญในการผลิต การขาย
การให้บริการ
ค่านิยมร่วม ( Shared value) ค่านิยมร่วมกันระหว่างคนในองค์การ
ความเป็นอันหนึ่งอันเดียวกัน
2.โครงสร้าง (Structure) เป็นโครงสร้างขององค์การแสดงความสัมพันธ์
ระหว่างอำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบ
นางสาวรุ่งรุจี พรมพิบาล เลขที่ 101 เซค B