Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

แนวคิดทฤษฎีการบริหารทาการพยาบาล - Coggle Diagram

- - - - ใช้หลักการบริหารโดยการพัฒนาหลักการ 4 ข้อ
        
        ทำงานตามวิธีทำงาน เพื่อทดแทนการทำงานที่ทำกันมาแบบลองผิดลองถูก
        
        มีหลักเกณฑ์ในการคัดเลือกคนงานอย่างชัดเจน
        
        คนงานต้องผ่านการอบรมก่อนทำงาน
        
        ฝ่ายบริหารควบคุมดูแลและร่วมมือกับพนักงาน
        
        หัวใจสำคัญ คือ การกำหนดวิธีการทำงานที่ดีที่สุด
    - - กำหนดมาตราฐานการทำงาน
      - การจัดการแผนการจ่ายค่าจ้าง
      - ศึกษาเวลาและการเคลื่อนไหว เพื่อออกแบบการทำงานและระบบงานที่มีคุณภาพ
  - - - การบริหารอย่างเป็นรูปธรรม การจัดกิจกรรมการบริหารจากมุมมองของผู้บริหาร
      - หัวใจสำคัญ คือ ความเป็นเอกภาพ
      - ทฤษฎีการบริหารจัดการ POCCC
        
        Organization
        
        Commanding
        
        Co-ordinating
        
        Controlling
        
        Planning
      - แบ่งงานกันทำตามความถนัดและความชำนาญ
    - - POSDCORB MODEL
        
        Planning
        
        Co-ordinating
        
        Organizing
        
        Staffing
        
        Reporting
        
        Budgeting
        
        Directing
  - - - การจัดการระบบโครงสร้างอำนาจหน้าที่ภายในองค์การ
        
        การแบ่งงานทำอย่างชัดเจน
        
        มีระเบียบและกฎเกณฑ์อย่างเป็นทางการ
        
        ไม่มีความเป็นส่วนตัว
        
        มีสายการบังคับบัญชาลดหลั่นกันลงมา
        
        การก้าวหน้าในอาชีพยึดถือหลักคุณธรรม
- - - - แสวงหาความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดระหว่างกัน
      - มีจิตสำนึกที่ดี ผูกพันทางใจ ความสามัคคี
      - ขาดความคุ้นเคยกัน เกิดช่องว่างระหว่างบุคคลจากสิ่งแวดล้อม
  - - - ทำงานล่วงเวลาได้เพื่อให้เกิดประโยชน์
      - ไม่เอาเวบาว่างกับเวลางานมาปนกัน
      - เห็นความสำคัญต่อการทำงานเพื่อองค์กร
      - มองว่าเพศชายได้เปรียบ
      - มีความภักดีต่อองค์กร
    - - ไม่ต้องการทำงานล่วงเวลาเพราะกินเวลาส่วนตัว
      - มีความต้องการเวลาว่างระหว่าวทำงาน
      - ไม่เห็นความสำคัญต่อการทุ่มเทในการทำงาน
      - มองว่าทุกเพศเท่าเทียมกัน
- - - - ประกอบด้วย
        
        ปัจจัยนำเข้า
        
        กระบวนการแปรสภาพในการจัดการ
        
        ผลผลิต
        
        การป้อนกลับ
      - เป็นแนวคิดที่มององค์กรเป็นระบบตามหน้าที่สัมพันธ์กับสภาพแวดล้อม
  - - - แนวคิดแบบดั้งเดิม
      - แนวคิดเชิงพฤติกรรม
      - แนวคิดเชิงปริมาณ
      - แนวคิดเชิงระบบ
    - - การบริหารจะดีหรือไม่ขึ้นอยู่กับสถานการณ์
      - ผู้บริหารจะต้องพยายามวิเคราะห์สถานการณ์
      - เป็นการผสมผสานแนวคิดระหว่างระบบเปิดและปิด
      - สถานการณ์เป็ฯตัวกำหนดการตัดสินใจ
      - คำนึงถึงสิ่งแวดล้อมและความต้องการของบุคคลในหน่วยงาน
      - เน้นให้ผู้บริหารพิจารณาความแตกต่าง
        
        ความแตกต่างระหว่างบุคคล
        
        ความแตกต่างระหว่างระเบียบ
        
        ความแตกต่างระหว่างความสัมพันธ์
        
        ความแตกต่างระหว่างเป้าหมาย
  - - - ผู้บริหารจะเปลี่ยนจากการเป็นผู้บริหารมาเป็นเจ้านาย
- - - - มุ่งเน้นลูกค้า ผู้รับบริการ
      - ปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
      - ปรับปรุงให้ดีขึ้น
      - วัดและประเมินอย่างแม่นยำ
      - การมีส่วนรวมในองค์กร