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Gestión de Procesos - Coggle Diagram
Gestión de Procesos
Principales decisiones sobre procesos
una empresa debe contar siempre con procesos y sistemas que funcionen como lo requiere el cliente
Una decisión de proceso se toma cuando:
Se ofrece un producto nuevo, o cuando ha sufrido sustanciales modificaciones
Es necesario mejorar la calidad
Se verifican cambios en la demanda
El rendimiento del proceso actual es inadecuado
Ha aparecido una nueva tecnología
Reingeniería de procesos
es establecer secuencias en interacciones nuevas en procesos administrativos y regulatorios
para lograr mejoras significativas en medidas como
Costos
Calidad
Servicio
rapidez
Mejoramiento de procesos
Hay siete tipos diferentes de metodologías para mejora de procesos de negocios que se pueden implementar en tu equipo para reducir cualquier ineficiencia
Metodología Six Sigma
Gestión de calidad total (TQM)
Fabricación Lean
Mejora continua, el método Kaizen
Planificar-Hacer-Verificar-Actuar (PHVA
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Clasificación significado papel de la tecnología
Es un conjunto ordenado de instrumentos, conocimientos, procedimientos y métodos aplicados en las distintas ramas industriales
La tecnología puede ser:
Tecnología flexible
la flexibilidad de la tecnología infiere a la amplitud con que las máquinas, el conocimiento técnico y las materias primas pueden ser utilizadas en otros productos o servicios
Tecnología fija
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Tecnología de la información
es el proceso de creación, almacenamiento, transmisión y percepción de la información y los métodos de aplicación de dichos procesos
La tecnología de la información está formada por componentes como:
Software: herramientas de aplicación y de sistema
Apoyo organizativo y metodológico
Hardware informático
Las herramientas informáticas son de tres tipos:
Computacional: dispositivos automatizados para recoger y procesar información
Organizacional: diferentes tipos de equipos para realizar tareas técnicas
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Elementos administración proyectos
están presentes a lo largo de todas las fases o etapas de la gestión
Su objetivo es siempre el mismo: definir las probabilidades de éxito o fracaso
Ciclo de vida definido e hitos
Requisitos y alcance estables
Con base en su naturaleza, algunos expertos prefieren clasificar los elementos de la administración de proyectos en 7 categorías
Humanos: se relacionan con la negociación, la comunicación, la motivación, el liderazgo y el trabajo en equipo
Organizacionales: tienen que ver con la autoridad y la responsabilidad
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Métodos planificación de red
supone la definición de requisitos para la creación de una infraestructura que permita conectar estos sistemas a través de una red
Diseño de red paso a paso
Identificar los requisitos y los objetivos del proyecto de red
Evaluar el estado actual de la red
Diseñar la topología de red
Elegir el hardware y el software
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Estimación probabilística de tiempo y consideraciones de costos
Uno de los puntos más débiles de los proyectos y por lo que generalmente fracasan es la falta de tiempo por estimaciones erróneas
Las principales causas son
No se usan técnicas de estimación y si se utilizan, generalmente, están poco desarrolladas
Se toman supuestos pocos válidos
Se confunde esfuerzo con progreso, creyendo que las personas y los meses son intercambiable
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Programación y control computarizado de proyectos
Detrás del crecimiento de la industria actual, a nivel global, se encuentran los controladores lógicos programables
PLC
son el soporte para una gran cantidad de aplicaciones en industrias de muy diversos giros
Por ejemplo, en la Industria alimenticia
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