Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

แนวคิดทฤษฎีการบริหารทางการพยาบาล - Coggle Diagram

- - - - เพื่อการจัดการและพัฒนาคนงาน
        ให้ได้ใช้ความสามารถสูงสุด
        เพื่อสร้างผลผลิตและความมั่งคั่งให้องค์กร
        
        พัฒนาหลักการ4ข้อ
        
        งานทุกงานต้องทำตามแบบแผนวิธี
        2.มีเกณฑ์คัดเลือกคนงานชัดเจน
        3.คนงานต้องได้รับการอบรมก่อนทำงาน
        4.ฝ่ายบริหารควบคุมดูแลและร่วมมือกับพนักงานปฏิบัติ
        ❤️ การกำหนดวิธีทำงานที่ดีที่สุด❤️
    - - กำหนดมาตราฐานงานและแผนการจ่ายค่าจ้าง
        
        ศึกษาเวลาและการเคลื่อนไหวเพื่ออกแบบการทำงานที่มีประสิทธิภาพ
    - - Max Weber
        (1864-1920)
        
        พัฒนาแนวคิด
        โครงสร้างอำนาจในองค์กร
        
        ลักษณะระบบราชการ
        1.มีการแบ่งงานทำชัดเจน
        2.มีสายบังคับบัญชาลดหลั่นลงมา
        3.มีระเบียบ กฏเกณฑ์ชัดเจน
        4.ไม่มีความเป็นส่วนตัว
        5.การก้าวหน้าในอาชีพการงานยึดถือคุณธรรมเป็นหลัก
- - - - ประเด็นสำคัญของPOCCC
        
        การใส่ใจทุกรายละเอียด ทั้งทรัพยากรการผลิตและทรัพยากรมนุษย์
        
        ❤️ “ความเป็นเอกภาพ Unity” มีเป้าเดียวกัน สามัคคีกันเพื่อเป้าหมาย
      - POCCC
        Planning
        Organization
        Commanding
        Co-ordinating
        Controlling
        
        Plainning -วางแผนล่วงหน้า ออกแผนปฏิบัติการทำงานและเป้าหมายที่ต้องการบรรลุสู่ความสำเร็จ ผบห.ต้องคาดการณ์ล่วงหน้าพึงเหตุการณ์ที่อาจจะกระทบองค์กร+กำหนดแนวทางการปฏิบัติงาน
        
        Commanding - จัดโครงสร้างทำให้เห็นสายบังคับบัญชาชัดเจน ลำดับความสำคัญและอำนาจในการสั่ง *ผู้ที่มีอำนาจต้องเฉียบขาด ว่องไว ตัดสินใจได้ดี สร้างแรงจูงใจลูกน้อง
        ผู้บริหารมีหน้าที่สั่งการ ต้องเข้าใจคนงานและสื่อสารกับคนทำงาน
        
        Co-ordination - การเชื่อมโยงงาน การประสานให้คนแต่ละสายทำงานด้วยกัน อำนวยให้เกิดความราบลื่น
        
        Controlling - การกำกับและบริหารจัดการให้ลุล่วงตามแผนที่วางไว้ เพื่อมห้การทำงานมีประสิทธิภาพสูงสุด
        
        Organization - การกำหนดตำแหน่งงาน ภาระ หน้าที่ จำนวนคนให้ครอบคลุมงาน จัดโครงสร้างองค์กร
      - การประยุกต์แนวคิดFayolมาบริหารการพยาบาล
        -แบ่งงานทำตามความชำนาญ ถนัดอะไรอยู่วอร์ดนั้น
        -มีสายบังคับบัญชา
- - - - Physiologicalneeds
        2.Safety and security needs
        3.Socialneeds
        4.Esteemneeds
        5.Self-actualization
  - - - แนว พ่อปกครองลูก
        -ค่านิยมด้านความร่วมมือ
        -ให้ความสำคัญต่อการติดต่อสื่อสาร เบื้องบน->ล่าง
        ไม่เน้นล่าง->บน
- - - - หลักการบริการโดยสถานการณ์
        
        การบริหารจะดีหรือไม่ขึ้นอยู่กับสถานการณ์
        
        ผู้บริหารจะต้องพยายามวิเคราะห์สถานการณ์ให้ดีที่สุด
        
        เป็นการผสมผสานแนวคิดระหว่างระบบปิดและเปิด และยอมรับหลักการของทฤษฎีระหว่างทกภาคส่วนของระบบ เพราะ ทุกระบบเชื่อมต่อกันมีผลกระทบซึ่งกันและกัน
        
        สถานการณ์จะเป็นตัวกำหนดการตัดสินใจและรูปแบบการบริหารที่เหมาะสม
        
        คำนึงถึงสิ่งแวดล้อมและความต้องการของบุคคลในหน่วยงานเป็นหลักการมากกว่าที่แสวงหา
        
        เน้นใหู้้รับบริหารรู้จักใช้การพิจารณาความแตกต่างที่มีอยู่ในหน่วยงาน
        เช่น ความแตกต่างระหว่างบุคคล
        ความแตกต่างระหว่างระเบียบและกฎเกณฑ์กระบวนการและการควบคุม
        ความแตกต่างระหว่างความสัมพันธ์ของบุคคลในองค์กร
        ความแตกต่างระหว่างเป้าหมายการดำเนินการขององค์กร
  - - - การรับฟัง
      - การจูงใจ
      - การให้คำแนะนำ
      - ให้โอกาสผู้ใต้บังคับบัญชาคิดเอง
      - ทำงานตามคำสั่งให้น้อยลง
- - - - รู้เรา / ปัจจัยสภาพภายใน
    - - รู้เขา / ปัจจัยสภาพภายนอก