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Iso 31000-2018 - Coggle Diagram

- - - - Desarrollo de un plan apropiado
      - Identificación dónde, cuándo, cómo y quién toma decisiones
      - Modificación de procesos aplicables para la toma de decisiones
      - El aseguramiento qué las disposiciones de las organizaciones para administrar/gestionar el riesgo sean comprendidas y puestas en práctica
  - - - Medir periódicamente el desempeño de marco de referencia de la administración/gestión de riesgos con relación
        
        Implementación
        
        Indicadores
        
        Planes
        
        Comportamiento esperado
        
        Propósito
      - Determinar si parece idóneo para apoyar el logro de los objetivos de las organizaciones
  - - - Realizar seguimiento continuo
      - Adaptar el marco de referencia de la administración/gestión de riesgos y la manera en que se integra su proceso
    - - Mejorar continuamente
        
        Idoneidad
        
        Adecuación
        
        Efectividad
      - Desarrollar planes y tareas y asignarlas a quienes tuviesen que rendir cuentas de su implementación
- - - - administración/gestión de riesgos esté integrada en todas las actividades de la organización y
      - debieran demostrar el liderazgo y compromiso:
  - - - el liderazgo en la integración de la administración/gestión de riesgos en las actividades
        principales del negocio y la toma de decisiones;
      - el refuerzo de la necesidad de integrar la administración/gestión de riesgos en toda la cultura de las
        organizaciones mismas;
      - el propósito de las organizaciones para administrar/gestionar el riesgo y los vínculos con sus
        objetivos y otras políticas;
    - - la complejidad de las redes ydependencias.
      - las relaciones contractuales y los compromisos;
      - las relaciones, percepciones, valores, necesidades y expectativas de las partes interesadas externas;
      - los impulsores clave y las tendencias que afectan a los objetivos de la organización;
      - económicos y ambientales ya sea a nivel internacional, nacional, regional o local;
      - los factores sociales, culturales, políticos, legales, reglamentarios, financieros, tecnológicos,
- - - - Además sus resultados deben tener una parte planeada del proceso de administración definidas claramente
- - - - reunir diferentes áreas de experiencia para cada etapa del proceso
      - asegurar que se consideren de manera apropiada los diferentes puntos de vista cuando se definen los criterios y valoran los riesgos
      - proporcionar suficiente información para facilitar la supervisión de los riesgos y la toma de decisiones
      - construir un sentido de inclusión y propiedad entre las personas afectadas por los riesgos
- - - - Este documento proporciona un enfoque común para administrar/gestionar cualquier tipo de riesgo y
        no es específico de una industria o un sector.
      - 2 Referencias normativas
        
        El presente documento no contiene referencias normativas.
      - 3.Terminos y definiciones
        
        ISO e IEC mantienen bases de datos terminológicas para su utilización en normalización en las
        siguientes direcciones:
        — Plataforma de búsqueda en línea de ISO.
        Electropedia de IEC:
        
        3.1Riesgo
        
        Efecto de incertidumbre sobre los objetivos
        Un efecto es una desviación respecto a lo previsto. Puede ser positivo, negativo o ambos, y
        puede abordar, crear o resultar en oportunidades y amenazas.
        
        3.2.Administración/gestión de riesgos
        
        Acividades coordinadas para dirigir y controlar la organización con relación a los riesgos
        
        3.3.Parte interesada
        
        Persona u organización que puede afectar, verse afectada, o percibirse como afectada por una decisión o
        actividad
        
        3.4.Fuentes de riesgos
        
        Elemento que, por sí solo o en combinación con otros, tiene el potencial de generar riesgo
        
        3.5Eventos
        
        ocurrencia o cambio de un conjunto particular de circunstancias
        
        3.6.Consecuencia
        
        Resultado de un evento que afecta a los objetivos
        Una consecuencia puede ser cierta o incierta y puede tener efectos positivos o negativos,
        directos o indirectos sobre los objetivos.
        
        3.7probabilidad.
        
        En la terminología de administración/gestión de riesgos la palabra “probabilidad” se
        utiliza para indicar la posibilidad de que algo suceda, esté definida, medida o determinada objetiva o
        subjetivamente, cualitativa o cuantitativamente, y descrita utilizando términos generales o matemáticos (como
        una probabilidad matemática o una frecuencia en un periodo de tiempo determinado).
        
        3.8.Control
        
        Medida que mantiene y/o modifica un riesgo
      - 4.Principios
        
        El propósito de la administración/gestión de riesgos es la creación y la protección del valor. Mejora el
        desempeño, fomenta la innovación y contribuye al logro de objetivos.
        
        La administración/gestión de riesgos efectiva requiere los elementos como sigue.
        a) Integrada
        b)Estructurada y exhaustiva
        c)Adaptada/Ajusta
        d)Inclusiva
        e)Dinámica
        f) Mejor información disponible
        g) Factores humanos y culturales
        h) Mejora continua