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COMO DISEÑAR UNA ORGANIZACIÓN, Tipos-de-indicadores-financieros-que-debes…

- - - - :
    - - Relaciones, transacciones y contratos
      - Ttrabajadores, propietarios, clientes, proveedores y competidores
    - - Cada miembro tiene sus propios intererses
      - Sistema de control
      - Indicadores tangible y intangibles
      - La facturación los beneficios, la inflación y los costes
      - :
    - - Stakeholders
        
        Primarios aquellos derechos directos
        
        Secundarios: cuyos derechos, mas bien eticos que legales
        
        Sistema de control l integrado
        
        Indicadores exclusivamente financieros
        
        Contratos multilaterales
    - - Honestidad (clientes)
      - Juego limpio (competidores y clientes
      - Respeto y justicia ( trabajadores)
    - - Formular planes de objetivo
      - Objetivos económicos
      - Plan de decisiones estratégicas y taciticas
      - Condiciones de un sistema de objetivos
        
        Coordinado en 3 temporal, horizontalmente y verticalmente
        
        Objetivos medibles
        
        Incentivos motivadores
    - - Factores tangible
      - Factores intangibles
      - Recursos y capacidades
        
        Competencias organizativas
        
        Determinada capacidad
        
        Búsqueda de soluciones
    - - El conocimiento y su transmisión
      - Situar el poder de la decisión
      - Decisiones y su racionalidad
      - :
- - - - Descentralización Vertical
      - Descentralización Horizontal
  - - - Ambiente Burocrático (Normas Rígidas)
      - Ambientes Orgánicos
      - Ambiente Autocrático
      - Ambiente Burocrático (Normas Permisivas)
- - - - Sistemas de planificacion y control
        
        Tamaño y agrupacion de los puestos
        
        Formalizacion
      - Factores externos
        
        Tecnologia
        
        Estrategia
        
        Sistema de gobierno
      - Responsables del diseño de la estructura
    - - DIFERENCIACION
        
        CRECIMIENTO DE LA EMPRESA
        
        CONTRATACION DE PERSONAL
        
        DIVERSIFICCACION
      - INTEGRACION
- - - - Adaptadas a las necesidades de cada cliente
      - Necesidades únicas de cada cliente
      - Se concentra en entender las necesidades
    - - Se puede adaptar
      - Se centra en comprender las características y beneficios del producto
      - Conocimiento sobre un producto
    - - Amplitud vertical
        
        Controla
        
        Cálida
      - No decide
      - Limita
    - - Ventajas
        
        Mayor cantidad
        
        Destreza
        
        Tiempo
      - Inconvenientes
        
        No Coordinación
        
        Inviabilidad económica
    - - Profesional
      - Directivos
      - Operativo
    - - Colaboración
      - Jerarquía
      - Funcionales
- - - - Realizan un conjunto
        de tareas
        
        Eficiencia
        
        Eficacia
        
        Coherencia
        
        Flexibilidad
      - Organización
        individual
      - Relación con el resto de los departamentos