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Gestion Estrategica y de Planificación - Coggle Diagram
Gestion Estrategica y de Planificación
Este campo cubre el 35 % de la Parte 3 del examen CIA y es evaluado en los niveles cognitivos básicos y de competencia.
1) Estrategia es un plan para:
a.Asignar los recursos y las acciones para tener éxito en el ambiente
b. Obtener una ventaja competitiva, y
c. Alcanzar sus objetivos de más alto nivel.
2) Gestion estrategica: Es un conjunto de decisiones y actividades
3) La planificacionn
Generalmente el establecimiento de objetivos y la especificación de los medios a ser utilizados.
b) Las organizaciones deben estar definidas en terminos del mercado (necesidades y grupo de clientes)
a) Mision (Consejo de la administración)
Explicar los propocitos y valores
Alcances:
Indutrial, productos y servios, aplicaciones, competencias
c) Respecto a los grupos de clientes y sus necesidades y la tecnología necesaria para satisfacer esas necesidades
d) Cuando una organizacion es grande puede tener varios negovios, es por ello que el concepto de unidad estratégica de negocios es útil para la planificación.
4) Implementación
Deben transmitirse hacia abajo en la estructura:
La estructura es compatible con la organizacion
Habilidades
Cultura organizacional
5) Controles:
A) Monitorear el progreso, aislar los problemas, identificar las suposiciones invalidas:
los objetivos fluyen hacia abajo en la jerarquía organizacional y las medidas de control fluyen ascendentemente.
Una categoría de medidas estratégicas de control se relaciona con la efectividad externa.
a) A nivel de unidad de negocios - Rendiemiento del mercado
b) A nivel de sistema de operación de negocios - Satisfacción del cliente
c) A nivel departamental o del centro de trabajo - La calidad y entrega
3) Segunda categoria de medidas de control (Eficiencia interna )
a) Unidad de negocios - Resultados Financieros
b) Sistema de operacion de negocios - Flexibilidad
c) Departamental - duración del ciclo
B) Se desarrollan metas tacticas y planes: Son a corto plazo y más detallados que los planes estrategicos
C) Los gerentes de niveles bajos y supervisores desarrollan metas y planes operaciones
Planificacion organizacional
a) El desarrollo del plan: Redacción de misión que establezca objetivos
b) Traduccion del plan tactico:
Establecer objetivos
Estrategia de Mapeo
Planificacion de contigencias
Abarcar Limites
Inteligencia empresarial
Inteligencia competitiva
d) Tambien involucran:
Administración por obejtivos (APO);
Establecer metas, planes de acción
Revisan el progreso
Toman acciones correctivas
Evaluan el rendimiento final
La planificación de crisis
Prevencion de crisis
Preparacion para la crisis
Objetivos flexibles
c) Planificación y ejecución:
Especifios, medibles y desafiantes
La gestión estratégica busca obtener una ventaja competitiva que diferencie a la organización y le permita tener éxito en su entorno. Una ventaja competitiva contiene cuatro aspectos.
Estrategias y operaciones
Se refleja en un plan a largo plazo
Se reduce el costo
El mercado es a menudo amplio
La competencia tiene a intensificarse debido a la posibilidas de ventas a gran volumen
Estrategia de calidad
Estrategia de entrega - Precio mas alto con entrega mas rapida
Estrategia de flexibilidad - Ofrecer diferentes productos
Estrategia de servicios - ( Busca obtener una ventaja competitiva y maximizar el valor para el cliente )
Análisis FODA
Facilita el desarrollo de una estrategia general como base para la planificación para lograr la misión de la organizacion
a) Fortalezas y debilidades
b) Oportunidades y Amenazas
Estrategias competitivas
Inluyen a la posicion relativa de una empresa en su industria:
a) Modelo de estrategias genericas de Michael E. Porter; Trata cada ventaja competitiva como ventaja de costo o una ventaja de diferenciacion