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ESTRUCTURAS NEOCLÁSICAS
Algunas empresas multinacionales encuenran que la arquitectura jerárquica de las estrcuturas clásicas implementa mal sus extrategias sofisticadas.
Varias tendencias ambientales, organizacionales y delugar de trabajo, suguieren diferentes formatos estructurales.
Estas tendencias mueven a las empresas multinacionales desde los formtos clásicos prganizados por función, producto o área.
Simboliza esta transación mientras se traslada hacia su tercera fase organizativa. Su lectura de las circunstancias del mercado la impulsa a construir una "empresa globalmente integrada".
La necesidad competitiva de reorganizar el flujo de trabajo empuja a repensar la funcnionalidad de la diferenciación vertical y horizontal.
Sento su base en una oficina regional en Paris, compuesta por miles de personas, para consolidar operaciones, coordinar políticas y controlar irregularidades.
Tiempos cambiantes, estrategias cambiantes, estructuras cambiantes.
Hace una generación, tecnología, costos y habilidades significaban que en un país determinado las personas atendían a clientes locales.
IBM: Ahora nuevos mercados, nuevas tecnologías permiten desplazar el trabajo a "lugares donde será hecho más eficazmente y con la más alta calidad".
CISCO: Cambiar los mercados junto con rivales emprendedoras la puso en una encrucijada estructural, y esto en lugar de reajustar una jerarquía tradicional divisional Cisco desarrollo un elaborado sistema de comités transfuncionales.
Acabar con las fronteras
La transición de una estructura clásica a una neoclásica dirige a las empresas multinacinales. como IBM y CISCO,haci la cuestión de las fronteras.
Las estructuras clásicas diferencian vertical y horizontalmente las actividades para organizar las reglas, responsabilidades y relaciones.
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Estructura de red
La estrucutura de red proporciona un formato dinámico y eficiente para gestionar actividades de valor independientes.
Organiza elementos diferenciados en flujos de actividad que siguen un modelo para asignar personas y recursos a los provlemas y proyectos de manera descentralizada.
Ejemplo
Empresas multinacionales como Nike, Apple, Qualcomm y Cisco.
Se concentran en una investigación y desarrollo, diseño de producto, y marketing, que son habilidades básicas y contratan a otras empresas.
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Las redes no son nuevas
Aunque para algunos sea un nuevo formato, la estructura de red si tiene precedentes.
Las empresas multinacionales japonesas han utilizado por largo tiempo el formato llamado keiretsu, un colectivo integrado por empresas nominalmnete independientes y en el que cada empresa posee una parte de las demás.
Los keiretsu dependen de las relaciones personales de largo plazo establecidas entre los ejecutivos de las empresas.
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Organización virtual
Representa un arreglo temporal entre empresas independientes, proveedores,clientes e incluso rivales, que "trabaja a través de espacio, tiempo y fronteras organizacionales con vínculos fortalecidos por redes de tecnologías de comunicación.
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