¿Cómo Talento Humano puede apoyar a la innovación organizacional?
Innovación e Invención
Hace referencia a la creación de algún valor significativo condice a un crecimiento del negocio.
Es el resultado de combinar o recombinar elementos.
Aplicación
Se refleja en la práctica empresarial.
Tipos de innovación
Producto, proceso, método de marketing, organizativo, social, político
También, es la mejora o novedad de forma significativa
Impacta en la empresa y en el mercado que se evidencia en la productividad y rentabilidad.
Estadísticas
Ecuador se encuentra en el puesto 98 de 132 de países en innovación
El puesto 34 está sobre 36 en la economía de rentabilidad alta
El puesto 13 de economías en el caribe y Latinoamérica
Holcim
Tienen un centro de innovación tecnológica estas innovan en la construcción
Corporación el Rosado
Tienen un cajero automático que funciona por sí mismo y el cliente paga y empaca por sí mismo.
Gestión de las personas
Buscan formas de motivar a los colaboradores en su puesto de trabajo con el trabajo de Talento Humano
Cultura organizacional
Innova y fomenta la revisión del desempeño y la asunción de los sesgos, donde se gestiona la personalidad de la empresa fomenta las iniciativas en la seguridad y psicología y dentro de esto se evita acciones punitivas
El proceso de la innovación el error es visto como la oportunidad de aprendizaje no a lo punitivo, donde debe ser un entorno seguro para mejorar el ambiente laboral, como los programas de aprendizaje, resiliencia y la toma de riesgos, las evaluaciones de desempeño permiten identificar las habilidades y dar una retroalimentación constructivista.
Procesos
Hacen énfasis en la estructura de innovar donde la idea se pueda probar en un entorno seguro dentro de la empresa, la idea se puede compartir con alguien de la empresa y se pueda ejecutar, donde su acogida puede generar un riesgo calculado y su rentabilidad, por ejemplo: los viernes se pueda trabajar para pensar ideas.
Contratación y desarrollo
Permiten atraer el talento externo de forma creativa, innovadora siendo así buenas en lo que hacen, así mismo desarrollar las habilidades en los trabajadores, trabajo en equipo, orientación al logro en un largo plazo
Recompensa
Es necesario ver las competencias que se ajusten con la cultura organizacional, siendo el candidato idóneo para el puesto visto como el fitcultural.
Se premia y reconoce ir más allá de los salarios, visto como la bonificación, incentivos no monetarios, oportunidades profesionales relacionado con la innovación, se debe reconocer a los empleados por sus comportamientos innovadores independientes del éxito y fracaso.
Participación
Hace referencia a la colaboración en el entorno laboral de forma virtual, presencial e hibrido, se debe disociar de una zona de confort, donde esta participación debe ser sesiones de lluvias de ideas, promover conversaciones adecuadas
La inclusión y diversidad que promueven ambientes enriquecedores
Las investigaciones se deben adaptar al contexto reconocer que las ideas pueden ser buenas o malas dado por un ensayo y error.
Papel
La estrategia que se encuentra de los sistemas de selección, reclutamiento, capacitación, desarrollo, desempeño y compensaciones de acuerdo al tamaño de la empresa y el fitcultural.
Se deben tener lógica y coherencia que crean un impacto en las prácticas de Recursos Humanos, ya sea agrupando el alto desempeño, compromiso y participación
Se basan en la teoría del intercambio social
Las prácticas laborales personifican el compromiso de la empresa que da un resultado a la gestión.