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GESTIÓN ESTRATÉGICA Y PLANIFICACIÓN
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GESTIÓN ESTRATÉGICA Y PLANIFICACIÓN
Estrategias de Combinación
El uso de una combinación de estrategias genéricas puede dejar a la empresa estancada en el medio, es decir, incapaz de crear o mantener una ventaja competitiva.
Es más probable que una empresa que persiga múltiples estrategias genéricas tenga éxito si crea una unidad estratégica de negocios separada para implementar cada estrategia
Estrategias Competitivas y las Cinco Fuerzas de Porter
1)
Rivalidad entre las Empresas Establecida
s.- el liderazgo en costos permite que una empresa compita al cobrar precios más bajos.
2)
Amenaza de Nuevas Entradas.
- el liderazgo en costos permite que una empresa reduzca los precios como una barrera para los potenciales entrantes.
3)
Riesgo de Sustitución.
- el liderazgo en costos puede resultar en precios bajos que los sustitutos no pueden igualar
4)
Poder de Negociación de los Compradores.
- el liderazgo en costos puede permitir que una empresa siga siendo rentable mientras cobra los precios más bajos que requieren los compradores fuertes.
5)
Poder de Negociación de los Proveedores.-
el liderazgo en costos proporciona protección contra los proveedores fuertes.
Enfoques de las Empresas
Las empresas enfocadas en el producto se centran principalmente en el producto.
Las empresas enfocadas en la competencia se basan principalmente en las acciones y reacciones de los competidores.
Las empresas enfocadas en el cliente se centran en el desarrollo de los clientes y en la entrega de valor a los clientes.
Las empresas enfocadas en el mercado observan tanto a los clientes como a los competidores.
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GLOBALIZACIÓN
En General
Es el grado en que las ideas, información, datos, inversiones y el comercio cruzan las fronteras nacionales.
Es impulsada por la revolución digital que facilita el comercio internacional al proporcionar capacidades que no existían relativamente hace pocos años
Otras Economías Nacionales
China tiene la mayor población del mundo y la segunda economía más grande y es el principal objetivo de la inversión internacional
India es una fuente de experiencia científica y tecnológica como lo demuestra su crecimiento en la producción de software, ingeniería de precisión y productos farmacéuticos
Multinacionales
Es un negocio internacional integrado con afiliados que cooperan estrechamente. Los recursos (por ejemplo, empleados, inversiones y tecnología) pueden ser transferidos globalmente
Un concepto adoptado por algunas multinacionales es servir la base de la pirámide (BOP). La BOP consiste en los miles de millones de personas con los ingresos per cápita más bajos
Estrategias de Entrada al Mercado Extranjero
Mercados extranjeros.- el atractivo de un mercado extranjero está en función de factores tales como la geografía, el ingreso, el clima, la población, el producto y las necesidades no satisfechas del mercado.
La subcontratación internacional (deslocalización) es el uso de recursos más económicos La concesión de licencias otorga a las empresas en países extranjeros el derecho a producir o comercializar productos o servicios dentro de un área geográfica a cambio de una tarifa
En una empresa conjunta, dos o más empresas, posiblemente competidores, trabajan juntas para crear productos, construir una planta o establecer una red de distribución
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GESTIÓN ESTRATÉGICA Y PLANIFICACIÓN
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Estrategia
a. Asignar los recursos y las acciones para tener éxito en el ambiente
competitivo de la organización,
b. Obtener una ventaja competitiva, y
c. Alcanzar sus objetivos de más alto nivel.
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Gestión Estratégica
Es un conjunto de decisiones y actividades necesarias para crear estrategias e implementarlas efectivamente.
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Planificación
Involucra generalmente el establecimiento de objetivos y la especificación de los medios a ser utilizados. Los planes se deben establecer en cada nivel de una organización compleja.
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Implementación
Los planes estratégicos deben transmitirse hacia abajo en la estructura organizacional mediante el desarrollo de planes en cada nivel inferior. Este proceso es más probable que tenga éxito si:
La estructura es compatible con la planificación estratégica
La cultura organizacional es favorable o puede cambiarse
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Controles
Establecer controles estratégicos para monitorear el progreso, aislar los problemas, identificar las suposiciones inválidas, y tomar las acciones correctivas inmediatas.
Los gerentes intermedios desarrollan metas tácticas y planes necesarios para alcanzar las metas estratégicas.
Los gerentes de niveles bajos y supervisores desarrollan metas y planes operacionales para alcanzar los objetivos y planes estratégicos y tácticos.
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Planificación Organizacional
El desarrollo del plan incluye la redacción de una declaración de misión que establezca objetivos estratégicos y un plan general.
La traducción del plan a nivel táctico incluye:
Establecimiento de objetivos y planes.
Estrategia de mapeo de los objetivos
La planificación de crisis anticipa y se prepara para eventos desastrosos, por ejemplo, una huelga laboral importante o un desastre natural.
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Gestión Estratégica
Busca obtener una ventaja competitiva que diferencie a la organización y le permita tener éxito en su entorno. Una ventaja competitiva contiene cuatro aspectos.
La organización debe poder aprovechar las competencias principales, las cosas que hace mejor que sus competidores.
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Análisis FODA
Facilita el desarrollo de una estrategia general como base para la planificación para lograr la misión de la organizacion
a) Fortalezas y debilidades
b) Oportunidades y Amenazas
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Estrategias y operaciones
Se refleja en un plan a largo plazo - Se reduce el costo - El mercado es a menudo amplio - La competencia tiene a intensificarse debido a la posibilidas de ventas a gran volumen
Estrategia de calidad
Estrategia de entrega - Precio mas alto con entrega mas rápida
Estrategia de flexibilidad - Ofrecer diferentes productos
Estrategia de servicios - ( Busca obtener una ventaja competitiva y maximizar el valor para el cliente )
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Estrategias competitivas
Incluyen a la posición relativa de una empresa en su industria:
a) Modelo de estrategias genéricas de Michael E. Porter; Trata cada ventaja competitiva como ventaja de costo o una ventaja de diferenciación
a. Modelo de estrategias genéricas de Michael Porter.
b. Liderazgo en costos.
c. La diferenciacion
d. Enfoque de costos
e. Enfoque de diferenciación
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Matriz de crecimiento-participación
Matriz BCG, es un método de análisis de cartera de negocios en las unidades estratégicas de negocio (Sbus, por sus siglas en inglés)
Este enfoque respalda
1.La asignación de recursos
2.Nuevas empresas y adquisiones
3.Reducciones
4.Desinversiones
El modelos BCG, para la estrategia de cartera tiene dos variables
La tasa de crecimiento en la industria
La participación relativa en el mercado
UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS - ESPE
Elaborado por: Albán, Arias, Cumbal, Delgado y Oscullo
Fecha: 20-07-2023
Fecha:20-07-2023
Revisado por: Amaro Berrones
AP 4 1/2
