Suatu model perpaduan dari tipe pemimpin Spiritual nabi, transformatif dan Transaksional. Karakter sahabat nabi Abu Bakar Assidik & Ali Bin Abi Thalib Memiliki karakter personal seperti nabi Secara dimensi Memiliki sifat Sidik, Tablig, Fathanah, Amanah ditambah penguatan Tasawuf. Mengkonstruksi prilaku anti korupsi.

Perannya Pada Esensi kepemimpinan bagaimana seorang pimpinan memiliki kemampuan mengambil keputusan. Kualitas Keputusan ini utamanya dalam perbuatan nilai moral anti korupsi pada organisasi yang dipimpinnya. Kemudian pada keteladanan. Keteledanan nabi yang terkosntruksi pada dimensi sifat nabi di tambah penguatan Tasawuf dengan Tipe kepemimpinan. Membangun Kepuasan kerja yang mampu memotivasi anggota yang dipimpinnya.

Kepemimpinan adaptif pada dasarnya mencakup berbagai keterampilan yang relevan dalam merespons tantangan yang dihadapi. Seorang pemimpin adaptif mampu mengubah budaya organisasi menjadi lebih dinamis dan kompleks, serta dapat menemukan solusi yang tidak jelas secara langsung terhadap tantangan yang dihadapi. Oleh karena itu, diperlukan kerja tim yang bersifat kolaboratif. Karakteristik kepemimpinan adaptif meliputi kemampuan untuk mengarahkan bawahan dalam menghadapi lingkungan yang baru, memimpin dengan empati, belajar dari kesalahan, dan menciptakan solusi yang saling menguntungkan.

Kemajuan informasi memiliki dampak yang signifikan di berbagai sektor, termasuk sektor pendidikan. Kepemimpinan yang adaptif dan transformasional menjadi sangat penting dalam konteks pendidikan di era Society 5.0. Model kepemimpinan transformasional dianggap sebagai model yang paling baik dalam menjelaskan karakteristik pemimpin. Konsep kepemimpinan transformasional menggabungkan ide-ide yang dikembangkan dalam pendekatan kepribadian, gaya kepemimpinan, dan situasional. Beberapa karakteristik kepemimpinan transformasional meliputi memiliki strategi yang jelas, kepedulian terhadap anggota tim, kemampuan untuk memotivasi, merangsang anggota tim, menjaga kekompakan tim, serta menghargai perbedaan dan keyakinan.