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EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO, Produce efecto de generalización, Método de los…
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
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EVALUACION 360º
Es una forma
más rica de evaluación porque produce diversas informaciones procedentes de todas partes.
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La evaluación del desempeño no es un fin en sí mismo, sino un instrumento, una herramienta para mejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa
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Ventajas
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-Decisiones de ubicación: las promociones, transferencias y separaciones se basan en el desempeño anterior o en el previsto.
-Mejora el desempeño, mediante la retroalimentación.
Objetios
-Establecer estrategias de mejoramiento continuo, cuando el candidato obtiene un resultado "negativo".
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-Incorporar el tratamiento de los recursos humanos como una parte básica de la firma y cuya productividad puede desarrollarse y mejorarse continuamente
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Es un método tradicional de evaluación del desempeño muy sencillo y representan desempeños sumamente positivos (éxito) o negativos (fracaso).
Es un método tradicional de evaluación del desempeño a partir de una relación que enumera los factores de la evaluación a considerar de cada trabajador.
Los métodos tradicionales de evaluación del desempeño presentan ciertas características ya superadas y que resultan negativas.
Pros
- Evita el efecto de la generalización en la evaluación.
- Elimina la influencia personal del evaluador, es decir, la subjetividad.
- No requiere entrenar a los evaluadores para su aplicación.
:Contras
- Planificación y construcción del instrumento muy complejas.
- No proporciona una visión global de los resultados de la evaluación.
- No provoca realimentación de datos ni permite comparaciones.
- Técnica poco contundente respecto a los resultados.
- El evaluado no tiene participación alguna.
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Pros
- Evalúa el desempeño excepcionalmente bueno y malo.
- Hace hincapié en los aspectos excepcionales del desempeño
- Método fácil de instituir y de utilizar.
Contras
- Peca por fijarse en pocos aspectos del desempeño.
- No se ocupa de los aspectos normales del desempeño.
- Mejorar el desempeño de los empleados.
- La satisfacción obtenida por medio de comunicaciones proactivas entre el supervisor y el empleado.
- Produce efecto de generalización
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