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Descripción y Análisis de Puestos https://youtu.be/yVZRif9M2sw
GESTIÓN POR COMPETENCIAS
Proceso de identificar, gestionar y desarrollar las competencias de los empleados.
Puesto de trabajo es el espacio que un individuo ocupa dentro de una empresa, institución o entidad, donde realiza alguna actividad o función
Objetivos específicos:se derivan de los objetivos generales y que se enfocan en áreas específicas de la empresa, como ventas, marketing, finanzas, recursos humanos.
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Establecer plazos: Plazo definido para su cumplimiento meses, años.
Asignar responsabilidades:responsabilidades claras para cada objetivo.
Realizar seguimiento y evaluación: Seguimiento y evaluación periódica del progreso hacia el logro de los objetivos
Objetivos generales: Deben ser claros, específicos y alcanzables
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Objetivo: Complacer al dueño, gestionar lo que cada jefe de área tiene que cumplir.
Competencias la creatividad, flexibilidad, organización, gestión del tiempo, liderazgo, enfoque en resultados, pensamiento lógico y negociación.
Lineas u objetivos estratégicos 
Entre mas sencillo mejor
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Decisiones oportunas, éticas, objetivas
Son todos aquellos ejes que darán dirección al negocio y permitirán la correcta toma de decisiones y el crecimiento empresarial.
Ventajas
Permite conocer con mayor precisión las características del puesto y las competencias necesarias para desempeñarlo
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Como es el desempeño general de la empresa, es un buen lugar para trabajar.
Componentes de las Competencias
SABER: Conocimientos - los datos que una persona debe conocer para llevar a cabo una tarea o actividad
SABER HACER: Habilidades - Técnicas, sociales y cognitivas de una persona para poner en práctica los conocimientos que posee.
SABER ESTAR: Actitudes - De una persona debe tener para llevar a cabo una tarea o actividad de manera efectiva.
QUERER HACER: Motivación - Lo que impulsa a una persona a realizar los comportamientos propios de la competencia
PODER HACER: Recursos - Disponibilidad de medios o recursos que faciliten o dificulten el desempeño de la competencia de la empresa.
Tipos de Competencias
Umbral o Esenciales: Son competencias que todos los colaboradores de la organización de ben tener en común.
Diferenciadoras: Acceder a las responsabilidades del puesto, tiene mucho que ver con las actitudes.
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Especificas: Reducido numero de personas lo hacen en un área específica, como una profesión o industria en particular.
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TIPOS DE GESTIÓN
Se trata de identificar quién dentro de la compañía tiene el control, es el responsable de todo el funcionamiento general.
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Análisis de Puestos
Planificación Estratégica: Desde cero se inicia, Manual de puestos y roles.
Evaluación: Cada 2 a 3 años se vuelve a revisar los puestos, dependiendo dela complejidad de los puestos.
Cuando esta causando problemas con clientes o el clima laboral. Cuando tengo conflicto en los puestos se confunde la cadena de mando.
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Ventajas de Análisis de Puestos Departamento Talento Humano:
Subsistema, sin un manual de puestos no tiene un correcto reclutamiento y selección, Instrumento para la evaluación de desempeño, valuar el puesto determinar cuanto se va a pagar, permite hacer políticas, accesos promociones como un premio.
Ventajas de Análisis de Puestos de Supervisores. Instrucciones exactas de las actividades. Control de producción en menos tiempo. Instrumentos como guía para la suplantación contratando personal temporal. Como levantar información técnicas y estratégicas
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