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管理是什麼, 如何有效管理, 團隊 (不同人的背景和互動), 領導者vs管理者, 任務無法完成 - Coggle Diagram

- - - - 活動與過程
        
        Organizing 組織
        
        團隊、分工
        
        Leading 領導
        
        激勵、溝通
        
        Planning 規劃
        
        分析、目標
        
        人、事、時、地、物
        
        管理
        
        個人 → 團隊 → 大組織
        
        Control 管控
        
        評量、改善
  - - - 最少的投入達到最多的產出
        
        :red_flag:優先
    - - 方向是否正確、目標是否能被達成
        
        判斷標準
  - - - 過程 Process
        
        產出 Output
        
        評量
- - - - 原因：只有一件事情，但會有多重的人、事、時、地、物牽扯其中
- - - - 職位權力 Position Power
        
        具合法性、強制性，或能給予回饋
      - 個人權力 Position Power
        
        專家會使人無法反駁或尊敬
      - 相輔相成
    - - 藉由自身的情緒或社交能力
        
        舉例
        
        關鍵意見領袖 Key Opinion Leader
        
        網紅 Influencer
        
        產生影響力，使個體產生行為或達成任務
  - - - Push
        
        設立明確目標，給予獎勵
      - Pull
        
        長期無形的目標來帶動，如：願景
        
        因人而異，小心反效果
    - - 發送
      - 接收
      - 傳遞管道
        
        有效能 :question:有效果 :question:
      - 原因：專業分工
  - - - 人員
      - 定位
      - 流程
        
        因為動機或能力在面對外部的改變，傾向保持現狀
    - - 內部人員因動機或能力的不足，使事情無法做到位
      - 辨認 Identufy
        
        解決方案
        
        其他資源加入
        
        反效果 :!?:
        
        影響效能、效率或產生另一個瓶頸
        
        設計其他管道
- - - - 設立適合的目標
- - - - 釐清歸納
    - - 設法讓事情到位