Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
เเนวคิดทฤษฎีการบริหารทางการพยาบาล, การจัดการเชิงพฤติกรรม, นางสาวภีมดา…
เเนวคิดทฤษฎีการบริหารทางการพยาบาล
ทฤษฎีการบริหารเเบบคลาสสิก
ทฤษฎีระบบราชการ
เเนวคิดของ Max Weber
ระบบโครงสร้างอำนาจหน้าที่ภายในองค์การ
ลักษณะของระบบ
มีการเเบ่งงานกันทำอย่างชัดเจน
มีระเบียบและกฎเกณฑ์
ยึดถือหลักคุณธรรม
ไม่มีความเป็นส่วนตัว
ทฤษฎีการบริหารตามวิทยาศาสตร์
เเนวคิดของ Frederick Winslow Taylor
เพื่อสร้างผลผลิตเเละความมั่งคั่งให้เเก่องค์การ
พัฒนาหลักการ 4 ข้อ
1.ทำงานตามวิธีทำงาน
2.มีหลักเกณฑ์ในคัดเลือกคนงานชัดเจน
คนงานต้องได้รับการอบรมก่อนทำงาน
ฝ่ายบริหารต้องควบคุมดูเเลเเละร่วมมือกับพนักงาน
การจัดการตามหลักการบริหาร
เเนวคิดของ Henri Fayol
การเเบ่งงานกันทำ
อำนาจหน้าที่ในการบังคับบัญชา
คู่กับความรับผิดชอบ
มีระเบียบวินัย
เอกภาพในการบังคับบัญชา
POCCC
Planning
Oraganization
Commanding
Co-ordinating
Controlling
การจัดการเชิงปริมาณ
เน้นคณิตศาสตร์ สถิติ ข้อมูลสารสนเทศ
เเนวคิด
การบริหารศาสตร์/วิจัยเชิงปฏิบัติการ
เพื่อให้มีการตัดสินใจอย่างมีประสิทธิภาพ
การบริหารเชิงปฏิบัติการ
เน้นการจัดการเรื่องการผลิตเเละการให้บริหาร
ระบบสารสนเทศ
เน้นการออกเเบบระบบสารสนเทศเเละการนำไปใช่
การจัดการสมัยใหม่
ทฤษฎีระบบ
เป็นระบบตามหน้าที่ที่สัมพันธ์
กับสภาพเเวดล้อม
ประกอบด้วย 4 ระบบ
ปัจจัยนำเข้า
กระบวนการเเปรสภาพในการจัดการ
ผลผลิต
การป้อนกลับ
ทฤษฎีการบริหารเชิงสถานการณ์
เเนวคิดที่ผู้บริหารปฏิบัติขึ้นอยู่กับสถานการณ์
ผสมผสาน 4 เเนวคิด
เเนวคิดเเบบดั้งเดิม
เเนวคิดเชิงพฤติกรรม
เเนวคิดเชิงปริมาณ
เเนวคิดเชิงระบบ
Fiedler,Woodward,Lawrence เเละ Lorsch
มีบทบาทที่กำหนดชื่อทฤษฎี
นำทฤษฎีของ Fiedler มาประยุกต์ใช้
1.การศึกษารูปเเบบของผู้นำที่มุ่งความสัมพันธ์
2.ผู้นำที่มุ่งงาน
การรื้อปรับระบบ
การรื้อโครงสร้างระบบให้เป็นระบบใหม่ที่ดีกว่า
เปลี่ยนผู้บริหารจากการเป็นเจ้านาย
โดยเน้น
การรับฟัง
การจูงใจ
การให้คำเเนะนำ
ให้โอกาสผู้ใต้บังคับบัญชาคิดเอง
ทำงานตามคำสั่งให้น้อยลง
องค์การเรียนรู้
เเละการจัดการความรู้
องค์การที่มีการริเริ่มสร้างสรรค์ได้มา
ซึ่งความรู้ ถ่ายทอดความรู้เเละปรับพฤติกรรม เพื่อตอบสนองต่อความรู้ใหม่
ปัจจัย 5 ประการ
การคิดอย่างเป็นระบบ
การมีวิสัยทัศน์ร่วมกัน
มีความกระตือรือร้นที่จะทำ
ตามตัวเเบบในการเเก้ไขปัญหา
เรียนรู้เป็นทีม
มีความเชี่ยวชาญ
ทฤษฎีการบริหารที่เกิดขึ้นใหม่
ทฤษฎี 7’s
Robert Waterman,Tom Peter and Julien Phillips ได้เผยเเพร่ครั้งเเรกในปี ค.ศ.1980
เเนวคิดนี้ต้องการนำเสนอว่าประสิทธิภาพ
ขององค์กรธุรกิจเกิดจากความสัมพันธ์ของปัจจัยต่างๆ 7 ประการ
1.กลยุทธ
2.โครงสร้าง
3.ระบบ
4.รูปเเบบ
5.การจัดการบุคคลเข้าทำงาน
6.ทักษะ
7.ค่านิยมร่วม
การบริหารคุณภาพ SWOT
จุดเเข็ง S
Strength
7s
Strategy ยุทธศาสตร์
Structure โครงสร้างองค์กร
System ระบบองค์การ
Skill ทักษะของบุคคล
Shared Values คุณค่าร่วมในองค์การ
Staff บุคลากร
Style รูปเเบบการนำองค์การ
จุดอ่อน W
Weakness
โอกาส O
Opportunity
อุปสรรค T
Threat
C-PEST
Customer ลูกค้า
Political สถานการณ์ทางการเมือง
Economic สภาพเศรษฐกิจ
Social สภาพสังคม
Technological เทคโนโลยี
การบริหารคุณภาพโดยรวม
TQM
มุ่งเน้นลูกค้า ผู้รับบริการ
มีการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
ปรับปรุงสิ่งต่าง ๆ ให้ดี
มีการวัดเเละประเมินผล
ทำให้เกิดการมีส่วนร่วมทั้งองค์การ
การจัดการเชิงพฤติกรรม
ทฤษฎีลำดับขั้นความต้องการ
1908-1970
Abraham Maslow’s Need
ความต้องการ 5 ระดับ
Physiological needs
Safety and security needs
Social needs
Esteem needs
Self-actualization needs
ทฤษฎี Y
Douglas MC Gregor
1906-1964
Gen Y
ไม่ต้องการทำงานล่วงเวลา
มีความต้องการเวลาว่างระหว่างทำงาน
ไม่เห็นสำคัญของการทุ่มเททำงาน
เพื่อองค์กร
ทุกเพศเท่าเทียมกัน
ชอบทำงานเป็นกลุ่ม
ทฤษฎี Z
William G.Quchi
เเนวคิดการบริหาร
ญี่ปุ่น
ผู้นำเเสดงบทบาทในด้านสังคม
พ่อปกครองลูก
มีค่านิยมด้านความร่วมมือ
หลีกเลี่ยงการเผชิญหน้า
ติดต่อสื่อสารเเบบเบื้องบน
สู่เบื้องล่าง
อเมริกา
ผู้นำเเสดงบทบาทของผู้ตัดสินใจเเละ
หัวหน้ากลุ่ม
สไตล์เเบบการชี้นำ
มีค่านิยมที่เเตกต่างกันบ่อย ๆ
ใช้การเผชิญหน้า เน้นความชัดเจน
การติดต่อสื่อสารเเบบเบื้องบนลงสู่เบื้องล่าง
จีน
ผู้นำเเสดงบทบาทหัวหน้ากลุ่ม
มีความสัมพันธ์พ่อเเม่กับเด็ก
มีค่านิยมร่วมกัน เน้นความกลมกลืน
หลีกเลี่ยงการเผชิญหน้า
การติดต่อเเบบเบื้องบนสู่เบื้องล่าง
นางสาวภีมดา ขันเเก้ว เลขที่ 94 63101301094