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Auditoría Operacional de la Administración de Recursos Humanos
Importancia
Contar con el numero de personas adecuamnete calificadas para lograr eficientemenrte las metas de una empresa
Propósito
Establecer un concepto y alcance
Objetivo
Señalar la metodología
Ilustrar algunos ejemplos
Concepto
Es serie de mecanismos, protocolos y herramientas
Actividades
Contratación y despido del personal
Administración de sueldos y salarios
Metodologiía
Familiarización
Problemas especiales inherentes al ramo de la actividad económica
Infraestructura específica
Los antecedentes respecto de deficiencias
Estudio ambiental
Previsión de necesidades de personal
Planeación de sueldos
Relaciones personales y sugerencias
Anticipación de las necesidades de personal
Programas de entretenimiento
Anticipación de las necesidades de mantenimiento de las instalaciones
Planeación
Niveles jerarquicos y aptitud aparante de los empleados y funcionarios encargados del departamento de recuros humanos
Organización
Estructura de la organización y relaciones
Líneas de autoridad y responsabilidad de los encargados de las actividades
Dirección
Oportunidad y eficiencia
Respaldo de alta gerencia de los programas
Control
Definicón de politicas personales
Establecimiento de remineraciones
Distribución de cargos de trabajp
Procedimientos presupuestarios para revisión
Informes de datos y gastos dentro de la empresa
Elementos para planear lo planeado con lo ejecutado
Visita a lugares en que labora el personal
Apariencia de la salubridad
Relación entre jefes
Conclusión
Es un método a tráves del que se revisan las politicas de la empresa, los procedimientos internos, documentación y los programas de recursos humanos