Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

PHÁT TRIỂN LÝ THUYẾT TÀI CHÍNH - Coggle Diagram

- - - - Xậy dựng cơ sở khoa học cho các công việc cùng với các định mức và phương pháp phải thực hiện
      - Chọn công nhân chú trọng kỹ năng, phù hợp với công việc đào tạo, huấn luyện họ đề hoàn thành công việc
      - Tăng cường hợp tác, khen thưởng dựa theo kết quả công việc, trang thiết bị với bố trí hiệu quả nơi làm việc
      - Công việc và trách nhiệm tách bạch giữa nhà quản trị với công nhân
    - - Hệ thống các động tác khoa học nêu lên những tương quan giữa loại động tác và tần số mệt nhọc trong lao động; xác định những động tác thừa, chú tâm vào những động tác thích hợp làm phí phạm năng lực. Thông qua đó loại bỏ những động tác thừa, chú tâm vào những động tác thích hợp làm giảm sự mệt mỏi và tăng năng suất lao động.
    - - **BIỂU ĐỒ GANTT: Mô tả công việc cần để hoàn thành một nhiệm vụ, vạch ra những giai đoạn của công việc theo kế hoạch, ghi cả thời gian hoạch định và thời gian thực.
    - - Phát triển kỹ năng quản trị qua phân công, chuyên môn hóa lao động, hình thành sản xuất theo dây chuyền.
      - Đề cao công tác tuyển chọn, huẩn luyện
      - Dùng đãi ngộ để kích thích người lao động nâng cao năng suất
      - Sử dụng nhiều phương pháp hợp lý để giải quyết những vấn đề quản trị
      - Coi quản trị là đối tượng nghiên cứu khoa học
      - Ngày nay, những lý thuyết quản trị khoa học vẫn được công nhận và áp dụng
      - Tạo tiền đề cho các nhà quản trị ngày nay cải tiến quy trình tuyển dụng và huấn luyện nhân viên, tìm kiếm nhượng pháp hữu hiệu để hoàn thành công việc.
    - - Chỉ áp dụng thích hợp cho môi trường ổn định
      - Đánh giá cao nhu cầu kinh tế, chú trọng yếu tố kỹ thuật, coi con người như một bộ phận trong một cỗ máy mà chưa chú ý những yêu cầu xã hội, tâm lý của người lao động.
      - Quá đề cao bản chất kinh tế và duy lý của con người; vấn đề nhân bản ít được quan tâm
- - - - Kỹ thuật chế tạo sản phẩm
      - Thương mại
      - Tài chính (tạo và sử dụng vốn có hiệu quả)
      - An ninh (bảo vệ tài sản và nhân viên)
      - Kế toán
      - Quản trị
    - - Hoạch định
      - Tổ chức
      - Lãnh đạo
        
        Chỉ huy
        
        Phối hợp
      - Kiểm soát
  - - - Sẵn sàng hợp tác
      - Có mục tiêu chung
      - Có sự thông đạt
    - - Cấp dưới hiểu rõ mệnh lệnh
      - Nội dung mệnh lệnh phải phù hợp với mục tiêu của tổ chức
      - Nội dung mệnh lệnh phải phù hợp với lợi ích cá nhân của họ
      - Họ có khả năng thực hiện mệnh lệnh đó.
    - - Năng suất lao động cao nếu tổ chức được sắp xếp hợp lý
      - Nguyên tắc quản trị vẫn được áp dụng đến ngày nay
      - Hình thức tổ chức, phân công, phân quyền vẫn được sử dụng trong các trường phái quản trị hiện đại.
    - - Chỉ áp dụng tốt trong môi trường ỏn định
      - Ít chú ý đến con người và xã hội, một số nguyên tắc xa rời thực tế.
- - - - Nhận rõ sự ảnh hưởng các tác phong lãnh đạo của nhà quản trị
      - Vai trò của các tổ chức khác không chính thức đối với thái độ lao động và năng suất lao động
      - Sự ảnh hưởng của tập thể đối với thái độ cá nhân
      - Mối quan hệ giữa các đồng nghiệp mối quan hệ nhân sự trong công việc
      - Giúp cho các nhà quản trị hiểu rõ hơn về sự động viên con người, quan tâm hơn đối với nhân viên. đối với viễ sử dụng quyền hành và thông đạt trong tổ chức.
    - - Quá chú ý đến yếu tố xã hội của con người khiến trở thành thiên lệch
      - Tổ chức nơi làm việc là một hệ thống khép kín hoàn toàn