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扭轉慣性，啟動企業變革！給台灣中小企業的四大行動方案 - Coggle Diagram
扭轉慣性，啟動企業變革！給台灣中小企業的四大行動方案
組織慣性
背景
1980年代 尼爾森等學者
企業發展阻力
定義
組織依著習慣或既有經驗運作，因而傾向保持現狀，甚至抗拒改變的現象。
原因
面對未知
如何反應 ::question:
績效衝突
舉例
歷經成長高峰、隱形冠軍後的台灣中小企業
形成
人員（people）
結果
抗拒變化、保持現狀
慣性
原因
習慣穩定
人的惰性
短期壓力
難以察覺環境變化
舉例
供應商
Ex.無其他技術、無配置其他人員
定位（position）
結果
耗時且成本高
慣性
舉例
代工生產
Ex.不具備相關的心態與能力
原因
廠商的已有明確的自我定位
流程（process）
原因
長時間反覆執行
只知其然，而不知其所以然
結果
公司欲避免資源排擠、人員負擔
慣性
舉例
台灣精密機械產業
Ex.流程設計、組織分工
四大建議
2.選育雙元領導人才
方法
指派跨組織專案經理，並賦予完整的協調整合權責
設立策略發展單位，給予發揮空間
雙元領導人
多元組成、鼓勵交流
開放的心態、承擔責任
設定共同目標
舉例：竹輝工業
3.產學研合作，尋求外部協作創新
方法
與
外部伙伴
協作
法人研究開發機構，如：工研院、精密機械發展中心、大學等非營利機構進行
產學研合作
。
原因
減少成本
取得新技術、預先儲備人才
舉例：可廣精機
:red_flag: 產學研合作 Ex.工研院以及大學實驗室
1.改變策略對焦機制
方法
對局勢變化的動態對焦
凝聚共識
執行上協調一致
建構「動態能力」
為了順應多變的環境，不斷調整、重組資源的能力
明確傳遞策略意圖
定期策略校準
舉例：展隆工業
:red_flag:策略校準 Ex.選任人才
只追求營運數字的策略 :red_cross:
4.特意探索全新事業
方法
從既有技術出發，
直接涉入新市場
開發新事業，培養第二成長動能
在上、中、下游建立自有通路，以掌握市場變化
產品設計與製程的創新
舉例：嘉東工業
:red_flag:追求新業務 Ex.進入產業上游
具備條件 :warning:
團隊應該要直屬公司經營者
以長期投資的角度
具有創業家精神的經理人
在財務運作方面，初期可借助外部專業機構，再邊做邊學
110212010 國企二 李惠慈