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Estrategias en acción - Coggle Diagram

- - - - aumento de ingresos, utilidades, dividendos, entre otros.
    - - mayor participación del mercado, menor tiempo de entrega, entre otros.
- - - - Cuando el número de proveedores es pequeño y hay muchos indicadores
      - cuando la organización necesita adquirir con rapidez un recurso necesario
  - - - Cuando la organización compite en una industria en crecimiento
      - cuando un aumento en las economias de escala ofrece mayores ventajas competitivas
  - - - Cuando las ventajas de contar con una producción estable son particularmente altas.
      - cuando la disponibilidad de distribuidores de calidad es muy costoso
- - - - Cuando los mercados actuales no están saturados con un producto o servicio determinados
      - Cuando las mayores economías de escala ofrecen una importante ventaja competitiva
  - - - Cuando la organización tiene un exceso de capacidad de producción
      - Cuando la industria básica en que participa la organización está desarrollando un alcance global
  - - - Cuando los competidores más importantes ofrecen productos de mejor calidad a precios comparables
      - Cuando la organización compite en una industria de alto crecimiento.
- - - - Explotando el uso común de un nombre de marca conocido
      - Colaborando con las otras empresas para crear fortalezas
    - - Cuando la organización tiene un equipo directivo sólido
      - Cuando la organización compite en una industria cuyo crecimiento es lento o nulo.
  - - - Cuando los nuevos productos presentan patrones contracíclicos de venta, en comparación con sus productos actuales.
      - Cuando la principal industria donde la organización participa está experimentando un declive en sus ventas y utilidades anuales
- - - - Cuando la organización ha crecido tanto y tan rápido que necesita una importante reorganización interna
      - Cuando la organización es uno de los competidores más débiles en una industria determinada
  - - - Cuando se requieren de inmediato grandes cantidades de dinero
      - Cuando alguna acción gubernamental contra la formación de monopolios amenaza a la organización
  - - - Cuando la única alternativa de la organización es declararse en quiebra
      - Cuando la organización no logra recuperarse a pesar de implementar una estrategia de recorte de gastos de descinversión
- - - - estrategia de bajo costo, que ofrece productos o servicios a un amplio rango de clientes al precio más bajo
    - - estrategia del mejor valor, que ofrece productos o servicios a una amplia gama de clientes al mejor precio de mercado
- - - - Deudas grandes
      - adquicisión muy grande
      - dificultades de integración
    - - reduce el personal administrativo
      - genera economías de escala
      - gana participación de mercado
  - - - ahorro de costos
      - mejora de calidad
      - administración de riegos
      - catalizardor de cambios
  - - - asegurar un acceso a recursos
      - gana nuevos conocimientos de factores cruciales para el éxito
      - gana lealtad y compromiso de los clientes