Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
HOẠCH ĐỊNH VÀ THIẾT LẤP MỤC TIÊU - Coggle Diagram
HOẠCH ĐỊNH VÀ THIẾT LẤP MỤC TIÊU
Khái niệm
Hoạch định là một tiến trình trong đó nhà quản trị xác định và lựa chọn mục tiêu của tổ chức và vạch ra các cách thức hành động cần thiết nhằm đạt được tiêu.
Tác dụng
Sự phối hợp tốt hơn.
Tập trung suy nghĩ về tương lai
Kích thích sự tham gia của mọi người
Giúp hệ thống kiểm tra hiệu quả hơn
Các loại hoạch định
Hoạch định chiến lược
Hoạch định chiến thuật
Hoạch định tác nghiệp
Bảng ss hoạch điịnh chiến lược và tác nghiệp
Theo phạm vi
Tác nghiệp
Chiến lược
Theo thời gian
Dài hạn
Ngắn hạn
Theo tính chất
Điịnh hướng
Cụ thể
Theo mức độ áp dụng
Thường trực
Chính sách: Là những đường lối chỉ đạo tổng quát để làm quyết định.
Thủ tục: Là những hướng dẫn chi tiết để thực hiện chính sách trong một hoàn cảnh cụ thể.
Quy định: Là những tuyên bố về một số việc được phép hay không được phép.
Đơn dụng
Chương trình: Là một nhóm các dự án có liên quan được quản lý và phối hợp để có được những lợi ích và sự kiểm soát.
Dự án: Là một tập hợp những nhiệm vụ có liên quan được thiết lập thực hiện trong khoảng thời gian và chi phí xác định với những giới hạn về nguồn lực khác.
Ngân sách: Kế hoạch cụ thể phân bổ các nguồn tài chính cho những hoạt động cụ thể, đã định, trong một thời gian đã cho.
Mục tiêu
Vai trò
Giúp tập trung mọi nỗ lực
Giúp động viên và thúc đẩy mọi người hoàn thành công việc tốt hơn.
Là tiêu chuẩn để kiểm soát mức độ hoàn thành công việc
Nền tảng của quá trình hoạch định
Yêu cầu
S – Specific/ cụ thể
M – Measurable/ đo lường được
A – Achievable/ tính khả thi
R – Relevant/ liên quan
T – Timel bound/ giới hạn thời gian
Khái niệm
Những KẾT QUẢ CỤ THỂ mà tổ chức MONG MUỐN ĐẠT ĐƯỢC trong một khoảng thời gian nhất định
Cách thực thiết lập mục tiêu
Khẩn cấp - quan trọng
Các công cụ để hoạch định
Ma trận BCG
Chu kỳ sống của sản phẩm
Ma trận SWOT