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INFLUENCIA DEL COMPORTAMIENTO DEL LÍDER
EN EL DESARROLLO DE LOS RECURSOS…
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REVISIÓN DE LITERATURA
Por consiguiente, la presencia de condiciones inciertas puede llevar a los líderes a no estar a la altura de aspectos críticos de liderazgo, considerando las creencias de los seguidores y las expectativas sobre el desempeño del grupo o unidad durante el tiempo de incertidumbre.
El impacto de los comportamientos de liderazgo sobre el desarrollo de los recursos humanos, es
influenciado por el nivel de incertidumbre del medio ambiente organizacional. Diferentes autores entre
los que destaca Bass (1990), subrayan que los seguidores tienen una mayor disposición a seguir a los líderes y son afectados de forma diferente dependiendo del estilo de liderazgo en tiempos de
incertidumbre.
Druskat y Wheeler (2003), identifican el comportamiento de liderazgo efectivo para la
solución de la incertidumbre organizacional: construcción social y reconocimiento político a través de la relación con el equipo y los miembros de la organización persuadiendo a los empleados a atender las necesidades de la organización y ajustar las prioridades para apoyar las metas
organizacionales en tiempos de incertidumbre.
Según House, 1981, el liderazgo orientado al apoyo, tiende a mejorar los problemas de estrés laboral de los empleados mediante la comunicación con los subordinados respecto sus problemas en el trabajo y a escuchar sus quejas.
Es decir, el rol del líder es transferir información entre el medio ambiente organizacional y los miembros internos de la organización para procesar e integrar la información de varias maneras.
Para que un líder pueda conseguir las metas y los objetivos de cualquier proyecto, lo primero que debe hacer, es cultivar las características que le garanticen una empatía entre él y sus seguidores (Hernández et. al, 2011).
El liderazgo de apoyo incluye consideraciones
individuales en los que el líder proporciona reconocimiento especial y retroalimentación positiva a los seguidores (Agle, 2006).
Para los líderes, desarrollar las capacidades y habilidades de los empleados tradicionalmente, ha sido considerado como una función importante dentro de las diferentes funciones del liderazgo (Van Wart, 2005. Dicha función, es reconocida como el estilo de liderazgo de apoyo.
Los líderes orientados a las metas intentan motivar a un grupo de gente y comunicar la visión de acuerdo a sus expectativas, lo que incrementará el desempeño de los empleados (Bass, 2003).
Los líderes con metas y visión han sido considerados como modelos con un punto de vista positivo del futuro y capaces de llevar a cabo esfuerzos de cambio transformacionales (Bono y Judge, 2004).
El liderazgo orientado a las metas es más efectivo en situaciones de incertidumbre por que
facilita de forma específica las directivas e instrucciones orientadas a subordinados que se encuentran en situaciones de impotencia y/o de baja autoestima (Houghton y Yoho, 2005).
Al parecer estas tres perspectivas coinciden en que las empresas que mantienen una fuerza de trabajo deben desarrollar sus recursos humanos a través de entrenamiento, programas de desarrollo, sistemas de tutorías y planes de educación formal.
Metodología
H1. El nivel de liderazgo orientado al apoyo-crecimiento del desarrollo de los recursos humanos tiene una relación estadísticamente significativa con el desarrollo de los recursos humanos.
H2. El nivel de liderazgo orientado a las metas tiene una relación estadísticamente significativa con el
desarrollo de los recursos humanos.
H3. El nivel de liderazgo orientado a las metas tiene una relación estadísticamente significativa con el desarrollo de los recursos humanos.
Existe una relación estadísticamente significativa entre el liderazgo orientado al apoyo-crecimiento y
el nivel de incertidumbre percibido por los empleados.
RESULTADOS
El propósito de este estudio fue el de
examinar empíricamente la existencia de una relación entre el comportamiento del líder en situaciones de incertidumbre y el desarrollo los recursos humanos de las empresas.
Hipótesis de esta investigación planteo: El nivel de liderazgo orientado al apoyo-crecimiento del
desarrollo de los recursos humanos tiene una relación estadísticamente significativa con el desarrollo de los recursos humanos.
La incertidumbre organizacional afecta el comportamiento organizacional,
fundamentalmente por las percepciones y creencias de los empleados de las empresas sobre los procesos administrativos.
Los resultados de este estudio sugieren que el impacto del comportamiento del líder en desarrollar a los empleados es reducido cuando las empresas enfrentan altos niveles de incertidumbre
Conclusión
El liderazgo en el crecimiento del es esencial en las pequeñas y medianas empresas, involucrando la capacitación, apoyo y reconocimiento de los empleados.
Los comportamientos de liderazgo vinculados a la selección y consecución de metas son de gran importancia en las empresas contemporáneas, ya que los líderes tienen la responsabilidad de aclarar y enfatizar estas metas que definirán el futuro de la organización.
A pesar de los beneficios del enfoque externo, esta investigación subraya la importancia de nutrir el desarrollo de los recursos humanos internos en las pymes.
Se centra en cómo la reducción de tareas impacta en las habilidades laborales de los empleados, sugiriendo que una sobrecarga de trabajo o la subestimación de habilidades limitan su rendimiento.
El fomento de las habilidades de los empleados es esencial para el desarrollo de los recursos humanos, lo que implica una mejora necesaria de las aptitudes laborales en las estrategias de recursos humanos.
Además, se establece una conexión entre la incertidumbre y la falta de control en el contexto organizacional. La incertidumbre que proviene de factores externos resulta más compleja que la que surge internamente.