Nuevos enfoques de la administración ¿Hacia dónde se dirige la TGA?

Apreciación crítica de los nuevos enfoques

El carácter provocativo de la administración

El carácter universal de la administración

Los nuevos parámetros de la administración

El concepto de autoorganización

Surgimiento de las organizaciones pequeñas y flexibles

Conocimiento y la economía del conocimiento

Reducción del plazo de validez del conocimiento

Empleabilidad u ocupación para toda la vida en lugar de empleo

Todas las personas deberán ser las administradoras de sus propias actividades

Organizaciones autoorganizadoras

Organizaciones autopoiéticas

Organizaciones disipativas

Las características de las organizaciones

Flexible y de libre flujo

No jerárquica

Basada en participación

Creativa y emprendedora

Basada en redes

Impulsada por metas corporativas

Utiliza tecnología como un recurso clave

Las competencias de las personas

Aprender a aprender

Comunicación y colaboración

Razonamiento creativo y solución de problemas

Conocimiento tecnológico

Conocimiento de negocios globales

Liderazgo

Autogestión de la carrera

Profunda realineación y actualización de conceptos

Planeación

Organización

Dirección

Control

Creación de un círculo de calidad

Elección de los problemas a ser solucionados

Análisis de los problemas: por los datos colectados por los miembros del equipo

Recomendación de soluciones

Tomar decisiones por parte de la administración

Hacer retroalimentaciones al círculo de calidad

Reingeniería de los procesos

Sin departamentos pero con equipor orientados a procesos y clientes

Estructura organizacional jerarquizada

Evita los procesos repetitivos y se enfoca en trabajos multidimensionales y con énfasis en la responsabilidad grupal

Ya no hay reglas, solo libertad desde el actuar responsable

Formación de las personas desde sus habilidades

La evaluación del desempeño se enfoca en el análisis de los resultados alcanzados

Los valores sociales se enfocan hacia el cliente

Los gerentes ahora son líderes e impulsadores que se acercan mucho más a las personas y los procesos

Los gerentes ya no son seres superdotados, ahora orientan y educan en las habilidades interpersonales

Teoría administrativa:

Periodo cartesiano y newtoniano de la administración

El periodo sistemático de la administración

Periodo actual de la administración

Las paradojas de las ciencias

El darwinismo organizacional

Teoría cuántica

Teoría de la relatividad

El principio de la incertidumbre

Teoría del caos

Para Kanter en la quinta ola hubieron 4 procesos asociados a la globalización

Movilidad de capital: tanto en personas como en ideas

Simultaneidad

Desviación por múltiple elección

Pluralismo

En miras de la competitividad las organizaciones:

Se organizan según la lógica del cliente

Establecen metas elevadas

Seleccionan pensadores creativos con la visión incluyente

Motivan al emprendedor

Se sustentan con el aprendizaje constante

Colaboran con los socios

Los desafíos de la información

Conocimiento

Digitalización

Virtualización

Moleculización

Integración de redes interconectadas

Desintermediación

Convergencia

Innovación

Produconsumo

Inmediatismo

Globalización

Discordancia

Las 5 disciplinas para la organización de aprendizaje

Dominio personal

Modelos mentales

Visión compartida

Aprendizaje de equipo

Pensamiento sistemático

Atributos de equipos de alto desempeño

Participación

Responsabilidad

Claridad

Interacción

Flexibilidad

Centro de atención

Creatividad

Velocidad

Las tendencias organizacionales del mundo moderno se caracterizan por:

Cadenas de mando cortas

Menos unidad de mando

Amplitudes de control más amplias

Más participación y empoverment

Staff como consultor y no como ejecutar

Énfasis en los equipos de trabajo

La organización como un sistema de unidades de negocios interdependientes

Infoestructura

Ablandamiento de los controles externos hacia las personas

Centro de atención en el negocio básico y esencial

Consolidación de la economía del conocimiento