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Nuevos enfoques de la administración - Coggle Diagram
Nuevos enfoques de la administración
Las paradojas de las ciencias
Teoría del darwinismo
Teoría cuántica
Teoría de la relatividad
Principio de la incertidumbre
Teoría del caos
Teoría de la complejidad
¿Hacia a donde se dirige la TGA?
La era de la información: cambio e incertidumbre
Influencia de la tecnología como la oficina virtual
Los desafíos de la era de la información
Conocimiento
Digitalización
Virtualización
Moleculización
Integración de redes interconectadas
Desintermediación
Convergencia
Innovación
Produconsumo
Inmediatismo
Las soluciones emergentes
Mejora continua
Promover el perfeccionamiento
Reconocer los problemas abiertamente
Desarrollar la autodisciplina
Capacitar a todas las personas
Crear e incentivar a los grupos de trabajo
Calidad total
Elección de un área de mejora
Definición del equipo de trabajo
Identificación del estándar de excelencia
Conocer sus operaciones y evaluar sus puntos fuertes y débiles
Ubicar y conocer las competencias y organizaciones líderes del mercado
Incorporar lo mejor de lo mejor
Estudio piloto de la mejora
Análisis del método actual
Implementar mejoras
Reingeniería
Fundamental
Radical
Drástica
Procesos
Gestión de proyectos
Temporalidad
Unicidad
La nueva logística de las organizaciones se caracterizan por:
Cadenas de mandos muy cortos
Menos unidad de mando
Amplitudes de control más amplias
Más participación y empoderamiento
Staff como consultor y no como ejecutor
Énfasis de los equipos de trabajo
Organización como un sistema de unidades de negocios interdependientes
Infraestructura
Ablandamiento de los controles externos hacia las personas
Centro de atención en el negocio básico y esencial
Consolidación de la economía del conocimiento
Lo que sucede:
Gestión del conocimiento y capital intelectual
Nuestros clientes
Nuestra organización
Nuestras personas
Las cinco disciplinas
Dominio personal
Modelos mentales
Visión compartida
Aprendizaje de equipos
Pensamiento sistémico
Estrategia organizacional
Estrategia defensiva
Estrategia ofensiva
Estrategia analítica
Estrategia reactiva
Ética y responsabilidad social
Aumento de la productividad
Mejora de la salud organizacional
Minimización de la reglamentación gubernamental
Apreciación crítica de los nuevos enfoques
Carácter provocativo de la administración
Carácter universal de la administración
Nuevos parámetros de la administración
El concepto de la autoorganización
Las características de las organizaciones
Flexible y libre flujo
No jerarquía
Basas en participación
Creativa y emprendedora
Basada en redes Impulsada por metas corporativas
Utiliza tecnología como un recurso clave