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Thème 3 : L’organisation de l'activité de l'entreprise
Chapitre 12:
organisation des ressources dans l'entreprise
:check:Comprendre le fonctionnement de l'entreprise
def : Un processus correspond à un ensemble d’activités reliées entre elles par des flux d’information et des flux physiques qui se combinent pour fournir un produit défini.
les différents processus :
processus productif: création bien et servie de l'entreprise
processus de support : activité de soutien, optimise la gestion des ressources
processus de pilotage : activité de prise de décision
def mobilisation des ressources : se définissent comme l’ensemble des moyens dont l’entreprise dispose. Elles constituent un stock dans lequel l’entreprise peut puiser en fonction de ses besoins.
ressources tangibles: terrain, locaux, machines, outillages, stocks , effectifs, fond disponible
ressources intangibles: ressources technologique, réputation, marque, flexibilité, culture d'entreprise, l'engagement, réactivité
les différentes compétences:
compétences individuelles: connaissances, savoir-faire, savoir-être
compétences collectives : regroupe savoir et savoir-faire
:check:Comprendre la structure organisationnelle de l'entreprise
trois manières de procéder découpage de l'activité :
par fonction ( administration et production)
par division ( secteur géographique, par marché...)
en combinant les deux premieres
différents mécanismes de coordination et de contrôle
ajustement mutuel ( regard, parole...)
la supervision direct ( supérieur hiérarchique donne ses instructions à ses subordonnées)
standardisation des procédés de travail ( résultat )
standardisation des résulats
standardisation des qualifications (diplômes, savoir-faire)
standardisation des normes ( dicte le bon comportements au travail )
:check:Comprendre le management des ressources et des compétences
def diriger : obtenir un résultat par d'autre que sois ce qui implique notamment d'anticiper l'avenir, de diagnostiquer les problèmes internes, de définir la structure de responsabilité ou encore de coordonnée le travail
Différents styles de directions:
style autoritaire: craintes, menaces, sanctions, pas de communication, pas de travail d'équipe, décision prise par le dirigeant exclusivement
style paternaliste: manager utilise sanction et récompense, subordonner ont une attitude soumise, quelques décision prise niveau inférieur, pas des travail en équipe
Style consultatif: manager implique les subordonner dans les décision, communication fréquente, travail d'équipe, rapport de collaboration
style participatif: manager utilise les groupe pour prise de décision, groupe=cohésion, contrôle décentralisé
Différentes décisions stratégiques:
décision stratégique : engagement à long terme, risque élever au regard des capitaux engagés, ne sont pas réversible
décision tactique: engagement à moyen terme, sont réversible et moyennement risquer, prise par les managers intermédiaires
décision opérationnelle: engagement à court terme, réversible et peut risquer, prise par les personnes du terrain
Chapitre 13 : Le financement de l'entreprise
Le financement de l'exploitation :check:
Dettes fournisseurs + Stocks + Créances clients représentent le cycle d'exploitation
Cycle d'exploitation
: période qui s'écoule entre le moment où l'entreprise achète des matières et encaisse le paiement de ses ventes
Concours bancaires, affacturage
BFR
Le suivi de l'équilibre financier de l'entreprise :check:
Bilan
: Situation patrimoniale de l'entreprise à une date donnée
Compte de résultat :
doc de synthèse des opérations d'enrichissement et d'appauvrissement
Le financement de l'investissement :check:
Stratégie de l'entreprise est de réaliser des investissements
Différentes solutions de financement pour ces investissements
Autofinancement
Investisseurs
Endettement
Investissement
: ensemble des dépenses durables engagées par l'entreprise lui permettant d'en retirer des effets à long terme
Productivité
Capacité
Modernisation
Chapitre 11 : La gestion des risques inhérents à l'activité de l'entreprise
1 - La nature juridique de la responsabilité d'une entreprise :check:
Les infractions commises par l'entreprise
Preuvent engager sa responsabilité pénale
Les dommages causés par l'entreprise
Peuvent engager sa responsabilité civile
Sa responsabilité contractuelle : à l'égard de ses cocontractants
Sa responsabilité extracontractuelle : à l'égard des tiers
2 : La responsabilité civile contractuelle de l'entreprise :check:
Sous certaines conditions
Condition de Fond
Un préjudice
L'inexécution du contrat
Un lien de causalité
Conditions de Forme
La mise en demeure
La preuve de l'inexécution
La responsabilité civile extracontractuelles de l'entreprise :check:
Selon l'origine du dommage qu'elle occasionne, l'entreprise peut être tenue responsables
De son fait personnel
Du fait d'autrui
Du fait des choses qu'elle a sous sa garde
Du fait des produits défectueux qu'elle fabrique ou distribue
Mots clés : :red_flag:
Facteur de production
Pour produire, les entreprises et les administrations ont besoins
de différents éléments à mettre en œuvre dans le cadre du processus de production.
On distingue en général deux facteurs de production :
Combinaison productive
Choix de l'utilisateur des facteurs de production, elle dépend des entreprise, des secteurs d'activités et du coût des facteurs.
Le capital et le travail sont deux facteurs complémentaires et le plus souvent substituables
Coût de production
Somme des dépenses engagées par les entreprises pour produire
Productivité
Mesure de l'efficacité de la combinaison productivite
Croissance
Ne veut pas dire obligatoirement "Rentabilité"
Structure Organisationnelle
Fonctionnelle / Divisionnelle / Matricielle