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thème 2 - Coggle Diagram
thème 2
chapitre 6:
Les limites de l'état dans un contexte d'internationalisation
Les entreprises cherchent à maximiser leurs profits, quelle que soit leur implantation géographique
Les aides financières et fiscales de l'Etat et des collectivités territoriales se heurtent à long terme aux intérêts des entreprises
L'Etat ne peut empêcher les fermetures des usines et les délocalisations
Une régulation supranationale qui oriente les stratégies des entreprises
La régulation supranationale
actions décidées par des instances "au dessus de l'état"
les accords internationaux de l'UE
permet au entreprise d'exporter ou d'importer à l'avantage ou au détriment d'une économie nationale
La banque centrale européenne et l'Union européenne
influencent les stratégies des entreprises
L'état au cœur de l'activité des entreprises
Le pouvoir limité de l'état
L'état influence favorablement les entreprises mais de manière limité car la décision finale appartient au chef de l'entreprise
La politique structurelle impact l'environnement économique et social d'un pays avec pour objectif d'améliorer le PIB
La politique conjoncturelle améliore la croissance des entreprises et diminue le taux de chômage
chapitre 7
Le contrôle des pratiques anticoncurentielles
Concentration
Contrôlé et sanctionné par L'autorité de la concurrence
Abus de position dominante
Ententes
La propriété industrielle. Un avantage concurrentiel pour l'entreprise
Marque (10 ans renouvelable)
Brevet (20 ans)
Enregistré auprès de l'INPI
Monopole d'exploitation
Les déviances en matière de concurrence
Pratiques restrictives de la concurrence
Menace de rupture de la relation commerciale
Revente à perte
Comportement déloyaux
Parasitisme
Imitation
Desorganisation
Dénigrement
Contrôlé et sanctionnée par
Le juge pénal
Le juge civil
chapitre 8
l'instabilité de l'environnement de l'entreprise
action citoyenne
pétition, mobilisations
environnement
en mutation sous l'impulsion conjointe ou séparée de l'action publique et l'action citoyenne
action publique
à l'échelon international, communautaire ou étatique
L'impact de l'environnement sur l'entreprise
mutations de l'environnement
opportunités pour l'entreprise
prise de décision
menaces pour l'entreprise
L'entreprise et son environnement
Environnement global
: tendances PESTEL, susceptibles d'influencer les stratégies de l'entreprise. L'entreprise subit ces influences, mais n'a aucune possibilité de les modifier.
PESTEL
légal
Politique
écologique
économique
technologique
socioculturel
choix de deux facteurs important
2 choix = 2 stratégie
chapitre 10
Le choix de la structure juridique d'une entreprise
Une entreprise peut choisir plusieurs formes juridiques
Création d'une entreprise individuelle (EI ou EIRL)
Création d'une société de capitaux (EURL, SARL, SAS, SASU, SA)
La nécessité de faire évoluer la structure juridique
pour s'associer à des partenaires
Transformation en SA obligatoire en cas de cotation en Bourse
transformation en SARL, SAS, SA en cas de plusieurs actionnaires
pour optimiser la fiscalité de la structure
opter pour l'IR
afin de réduire son revenu
opter pour l'IS
pour déduire des charges et être imposé sur le bénéfice plutôt que sur le CA
pour protéger son patrimoine personnel
Transformation de lEI en société
pour bénéficier d'un statut social favorable pour le dirigeant
choisir une forma juridique compatible avec le statut de TNS ou d'assimilé-salarié
Les solution de structure juridique pour l'économie sociale et solidaire
un autre entrepreneuriat sans but lucratif qui porte des valeurs alternatives
SCOP
: permet une gouvernance de l'entreprise par les salariés eux-même
mutuelle
: permet une gouvernance de l'entreprise par les usagers eux-même
chapitre 9
Les facteurs de production au service des entreprises
Plusieurs facteurs de production sont à la disposition d'une entreprise :
Le travail englobe :
Un aspect qualitatif : les connaissances des salariés
Un aspect quantitatif : le nombre de salariés
Le capital comprend :
Les machines et biens de production
Les matières premières
Le choix de la combinaison productive
Selon les entreprises, le choix de la combinaison productive va varier en fonction de :
Du secteur d'activité
Du coût des facteurs de production
Des finalités (développement durable)
De la recherche de gain de productivité
L'optimisation de la chaîne de valeur
Découpage des activités de l'entreprise en fonction de la chaîne de valeur
Stratégie d'impartition
Sur le territoire
Sous-traitance, franchise
A l'étranger
Sous-traitance, franchise, co-entreprise