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Como diseñar una organización?, de los autores Eva Gallardo, Aitor Cruz,…
Como diseñar una organización?, de los autores Eva Gallardo, Aitor Cruz, Joan Carles Fajardo
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Estrategias de coordinación
Las estrategias de coordinación son diversas alternativas que facilitan la integración y la adopción de decisiones.
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Estandarización
consiste en la utilización de estándares (de proceso, de inputs y/o de outputs) como mecanismo de coordinación organizativa.
Estandarización por normas
En organizaciones, como las franquicias.
Estandarización por competencias
.La estandarización de las competencias o los inputs constitu- yen otra manera de coordinación
Los puestos, los principios organizativos y la especialización
Ventajas e inconvenientes en la especialización horizontal
La ventaja general de la especialización horizontal está en el incremento de la productividad (mayor cantidad).
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Estandarización por metas
La estandarización por metas, outputs o resultados, consiste en la especificación del resultado.
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El personal profesional-tecnocrático
Fundamentalmente se trata de expertos en métodos de trabajo para la estandarización de normas, metas o competencias.
La descripción y las relaciones entre puestos
La coordinación a nivel interno exige que los puestos se relacionen entre si.
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Cooperación
La cooperación puede definirse como la acción conjunta, realizada desde la autonomía personal.
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