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INNOVAZIONE SVILUPPO NELLE RISORSE UMANE - Coggle Diagram
INNOVAZIONE
SVILUPPO NELLE RISORSE UMANE
"Per una managerialità distintiva
del Gruppo Banca Etica
Supportare la crescita professionale
delle figure di Responsabili
valorizzando in particolare
i tratti manageriali distintivi
in termini di visione strategica e approccio cooperativo"
R1
Strumenti di supporto
alle persone responsabili
di nuova nomina
R1.1
Percorsi
di Coaching
N. di responsabil i
coinvolti
7
R1.2
Percorsi
di Mentoring
"N. di mentor formati
8
N. di percorsi
di mentoring attivati"
8
R1.3
Comunità professionali
per responsabili
N. di responsabil coinvolti
20
R2
Progetti formativi e di supporto
per la valorizzazione ruoli manageriali (resp.)
R2.1
Percorso di formazione
(rapporto fiduciario,
approccio cooperativo,
organizzazione del lavoro,...)
Grado di copertura
sui Resp
100%
"Efficienza degli strumenti gestionali:
Nuovi strumenti a supporto dei processi HR"
S1
Implementazione nuovo applicativo:
Selezione, Formazione, Sviluppo
S.1.1 Analisi funzionalità,
migrazione dati,
fase di test,
formazione operativa
e avvio procedure
Percentuale
completamento attività
100%
"La valorizzazione delle persone del Gruppo Banca Etica
Definire un sistema organico per la valorizzazione delle persone del Gruppo, attraverso la definizione di nuovi strumenti quali modello delle competenze, percorsi di sviluppo, sistema premiante, piani di successione"
T1
Realizzazione della struttura HR di Gruppo per l'armonizzazione delle Politiche delle Risorse Umane e il rafforzamenro della cultura di gruppo
T.1.1
Accompagnamento formativo
delle persone di HR
nell'evoluzione culturale
Incontri dedicati
2
T.1.2
Armonizzazione Politiche e Prassi
e riscrittura processi HR
Redazione aggiornata
dei documenti
100%
T.1.3
Disegno struttura
e revisione regolamenti
e normative interne
Riscrittura del Regolemento,
organigramma
e normativa interna
100%
T.1.4
Adeguamento strumenti gestionali in logica di Gruppo
Percentuale
completamento attività
100%
T2
Adozione
del modello delle Competenze di Gruppo
e condivisione del progetto con le persone
T.2.1
Mappatura Ruoli e Job description
nell'ambito delle Famiglie Professionali
Assegnazione
Ruoli/Persone
100%
T.2.2
Modello Competenze di Gruppo:
comunicazione agli interessati
e a tutta la struttura
Percentuale
completamento attività
100%
T3
Definizione dei processi legati al nuovo sistema premiante e ai nuovi percorsi di cura dello sviluppo della persona (percorsi professionali e piani di successione)
T.3.1
Avvio periodo di sperimentazione
nuovo sistema premiante (senza erogazione dei premi)
Livello di applicabilità
100%
T.3.2
Valutazione complessità
Unità Organizzative
Job evaluation -
peso della posizione
Tutti i ruoli
T.3.3
Definizione nuovo accordo
inquadramenti minimi
Sottoscrizione accordo
100%
T.3.4
Definizione percorsi di sviluppo
Scrittura e comunicazione
processi
100%
T.3.5
Definizione piani di successione
Scrittura e comunicazione processi
100%
"La cultura cooperativa nel Gruppo Banca Etica
Sviluppare un percorso di conoscenza delle buone pratiche, riflessione e cambiamento organizzativi interni, attraverso un progetto di RICERCA - AZIONE, su governance, sistemi organizzativi e modalità di lavoro cooperativi nel Gruppo Banca Etica"
U1
FASE 3 del progetto Cultura Cooperativa:
Definizione dei cantieri di innovazione e loro avvio
U.1.1
Avvio dei cantieri individuati
nella fase 2
del progetto "Cultura Cooperativa"
N. cantieri avviati
5
"Benessere delle Persone e dell'Organizzazione
Nell'ambito del benessere organizzativo rafforzare l'Employer branding"
V1
Misurare con modalità più avanzate il livello di benessere organizzativo percepito a livello di gruppo
attraverso una nuova survey
sul Benessere delle persone in azienda
V.1.1
Individuazione nuovo strumento
e somministrazione nuova survey
Percentuale di adesione
75%
V2
Sviluppare progetti
di comunicazione interna di Gruppo
V.2.1
Individuare nuovi strumenti
per diffondere la conoscenza
dei progetti e delle azioni realizzate
Nuovi strumenti
di comunicazione
2 nuovi strumenti