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業務分析, 熱門房型分析流程, 營收分析, 訂單分析 - Coggle Diagram
業務分析
月趨勢
:以折線圖比較
總營收
RevPar
ADR
OCC
房型(以容納客數分群)
館(以總營收分前、中、後,共三群)
分區
整體(每日最大值)
下單來源
:
一、OTA vs 其他(OTA佔5成左右為健康、6成以上則不健康)
二、OTA內比較(A、B佔八成至九成)
訂單結構
各下單管道:
以飯店區分
一、總營收&占比
二、平均ADR
三、本月平均訂房數
下單管道篩選
「 平台 」(OTA)
:以分區&飯店
一、總營收&占比
二、平均ADR
三、本月平均訂房數
客戶(散客、業務單):
以飯店區分
一、總營收&占比
二、平均ADR
三、本月平均訂房數
散客、業務比較
:
一、RN訂單比例,營收佔比。
二、週幾訂單比例,營收佔比。
三、排擠效果待思考(房間數多、且住宿率低的館,多塞業務單)
LeadTime
:去除業務單
一、各館ADR
二、平假日訂單比例。假日為周六、及節慶(不含最後一日)
三、分區訂單比例。
品牌(如快捷、藏居)
後續討論如何分群。
熱門房型分析流程
賣得好
住房數高
房間數多?
住宿率高
房間數少?
營收高
房價高?
再訪率高,高住宿率
目前猜想熱門原因:價格?地點?
再訪率定義:重複ID住房數/總住房數
分析目的:
帶來更多營收?
為了營收,分析熱門房型的用意在?複製成功經驗
如何複製?可以調整房型
率先售完
分團、散
營收分析
整體
月比較
平、旺、假日
LeadTime提早預訂時間
部門
業務
商務CO單
旅行社TA單
訂房中心
線上官網、電話、現場機台
收益
各OTA
分區
館別
訂單分析
有ID
(52%)
單價/RN/ADR/LEADTIME
總/各館回頭率
(品牌吸引力)
各館入住軌跡
(口碑效果)
無ID
(48%)
單價/RN/ADR/LEADTIME
總/各館比例