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Procesos de Formación en las Organizaciones - Coggle Diagram
Procesos de Formación en las Organizaciones
La formación de las organizaciones tiene sus precedentes en épocas antiguas, cuando los artesanos aprendían de los maestros a hacer sus piezas
Desde aquellos momentos hasta nuestros días la formación siempre ha estado ligada al concepto de organización
En la última década ha habido una evolución sustantiva en la manera en que se consideran estos procesos.
La evolución se ha dado desde una perspectiva en la que había que adaptar al empleado a su puesto de trabajo
Este sentido se ha acuñado la expresión capital humano para referirse al peso que las personas tienen dentro de las organizaciones:
Un activo capaz de crecer
Con valor cuantitativo y cualitativo, que es capital porque genera riqueza y valor tomando distintas formas (actitudes, conocimientos, aprendizaje, formación),
Es humano porque es racional, emocional, social y cultural.
Todo proceso de formación tiene cuatro pasos esenciales:
Diagnóstico y necesidades.
En este proceso se toma como punto de partida el análisis de puestos, que define la serie de competencias
Programación.
La fase de programación será más o menos compleja dependiendo del catálogo de necesidades que se haya construido, así como del tamaño de la organización.
Implementación.
Una de las características diferenciales de la formación en las organizaciones es que casi siempre tiene un carácter intensivo.
Evaluación.
Los resultados son analizados por la organización junto con el proveedor de la formación, y en función de ellos se realimenta el proceso.
La gestión de la formación.
La formación en las organizaciones es llevada a cabo como parte de la función de recursos humanos, que comprende globalmente las siguientes áreas.
Dirección estratégica
Administración de personal
Relaciones laborales
Empleo
Gestión de recursos humanos
Desarrollo de recursos humanos
Económica
Seguridad y salud laboral
El área de desarrollo de recursos humanos (o mejor, de personas) se ocupa de una serie de tareas que conjuntamente intentan potenciar el capital humano de la empresa, como son.
Formación y adecuación de competencias.
Diseño e impulsión de planes de carrera.
Promociones y rotaciones.
Valoración del rendimiento.
Valoración del potencial.
Gestión del conocimiento.