Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Quy trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp - Coggle Diagram

- - - - mục đích
        
        lý do chính cho sự tồn tại của DN
        
        Các ngành kinh doanh chính
        
        các sp/dv được cung cấp bag cách thức trúng được sx
      - Nguyên tắc kinh doanh
        
        thị phần lợi nhuận hoặc quy mô
        
        chiến lược đạt tăng trưởng
      - bản sắc văn hóa DN
        
        cách công ty giành được KH
        
        cách công ty chinh phục đối thủ cạnh tranh, cộng đồng và nhân viên
      - Chính sách công ty
        
        triết lý
        
        phong cách lãnh đạo
        
        chủ trương về mqh các cấp
        
        cơ cấu ra quyết định công ty
      - giá trị: bao gồm sự cân nhắc của công ty về hình ảnh của họ trước mn thông qua tuyên bố sứ mệnh
  - - - DN có sp chất lượng cao
      - nâng cao uy tín DN
      - chiếm thị phần lớn hơn
      - mở rộng cơ hội pt
    - - giải pháp chiến lược pt
      - giải pháp chiến lược trong chu kỳ ngành
      - giải pháp chiến lược cạnh tranh
- - - - gia tăng sự hài lòng trong công việc
      - đảm bảo được lợi ích các bên hưởng lợi
      - thu hút lực lượng ld CLC
    - - xung đột lợi ích
        
        việc làm hài lòng quá nhiều đối tác sẽ gây phức tạp cho việc quản trị
        
        việc cân nhắc nhiều lợi ích khác nhau => tạo ra các ý kiến khác nhau
      - đánh giá quá cao các bên liên quan
        
        một số cá nhân trong công ty sẽ thu được lợi nhuận nhiều hơn ng khác
        
        thu thập thông tin các bên liên quan => chi phí > lợi ích
  - - - xem xét hiệu xuất tại 1 đơn vị (nhân viên/tổ chức/tập thể)
      - phát hiện những giá trị vh đang tác động đến sự kết nối và các mqh trong tổ chức
    - - từ các thông tin chính thức
      - phản hồi k chính thức: lời nói, phản hồi của đồng nghiệp/quản lý
- - - - ưu điểm: củng cố thông điệp về định hướng cốt lõi
      - xem xét các tiêu chí định tính 1 cách toàn vẹn (thái độ, sự nhiệt huyết, sự nhanh nhẹn,...)
      - Góp phần hoàn thiện mỗi cá nhân giúp họ hài hòa hơn trong tập thể
      - nhược điểm: hạn chế động lực pt, khẳng định sai vai trò mỗi cá nhân, hạn chế sự cạnh tranh, khác biệt sáng tạo trong hệ thống
      - lệ thuộc vào cấp trên dẫn đến hiện tượng quan liêu, lạm quyền
      - thiếu sự vận động, đổi mới sáng tạo
    - - ưu điểm
        
        khuyến khích các sáng kiến sáng tạo, sàng lọc hiệu quả hd nhân viên
        
        linh hoạt trong hệ thống lương thưởng => thỏa mãn và thu hút sự đóng góp của cá nhân
      - nhược điểm
        
        tinh thần tập thể < sự cạnh tranh gay gắt
        
        mạng lưới các nhà quản lý k được bồi dưỡng => k có tính nhất quán dựa trên ngôn ngữ, chuẩn mực, mục tiêu chung
        
        mức độ tương tác thấp giữa cấp trên, cấp dưới và người đánh giá => k tạo ra giá trị trong việc chia sẻ chuẩn mực, giá trị truyền thống
- - - - chịu trách nhiệm cho những quyết định cuối cùng
      - là phong cách lãnh đạo hiệu quả nhất, cho phép nv thực thi quyền hạn của mình
    - - là phong cách lãnh đạo chịu nhiều sự chỉ , k lắng nghe ý kiến và chia sẻ của nv
      - nv buộc phải tuân thủ các qd theo thời gian và cách thức hoạt động do lãnh đạo quy định
    - - dành mọi quyết định, quyền lực cho nv
      - hạn chế sự pt dài hạn, dễ dàng bỏ qua các cơ hội pt quan trọng
    - - là phong cách lãnh đạo đáng mơi ước, tìm sự cân bằng giữa hd bền vững và các cơ hội pt
      - chấp nhận tổn hại về mặt lợi ích để đảm bảo đk làm việc của nv ổn định
      - hạn chế: hỗ trợ quá nhiều người cùng 1 lúc, k xd đúng chiến lược pt của công ty
    - - hướng đến sự chuyển đổi và hoàn thiện hơn các cá nhân theo quy ước của công ty
      - thúc đẩy nv ra khỏi vùng an toàn
      - là phong cách lãnh đạo được khuyến khịch
    - - quản trị thông qua hệ thống "tưởng thưởng" theo mục tiêu
      - thiết lập ranh giới rõ ràng về vai trò và trách nhiệm đối với mỗi nv và giới hạn công việc ở dân chủ
      - là phong cách lãnh đạo khá phổ biến
    - - thường gặp ở các công ty truyền thống
      - có xu hướng từ chối ý kiến của nv nếu như mâu thuẫn với thông lệ trước đây
    - - xd và nuôi dưỡng thế mạnh cá nhân của từng nv trong đội
      - nhấn mạnh vào sự pt và sự thành công của nv
      - là phong cách lãnh đạo có điểm tương đồng tích cực với lãnh đạo chiến lược và lãnh đạo dân chủ