Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Szervezés - Coggle Diagram

- - - - funkcionális
      - egydimenziós
    - - többvonalas
      - centralizált, a középvonalas csak a saját feladataikra látnak rá
    - - strukturális: törzskar, vezetői értekezlet
      - technokraikus, a működés erősen szabályozott, rendszeres, standardizált feladatok - olcsó
      - személyorientált: vezetőkiválasztás a legfontosabb, saját területük szakértői, más területre nem látnak rá, jó együttműködési képesség fontos
  - - - tárgyi vagy földrajzi
      - egydimenziós
    - - központ: irányítás, koordinálás ellenőrzés
        
        stratégiai funkciók: divízió portfólió működtetése
        
        szolgáltatási funkciók: információ-technika, oktatás, közös piackutatás, marketing, logisztika egyes területei
      - divíziók: autonóm felelősségi és elszámolási egység
        
        önállóan képesek egy-egy termékcsoportot előállítani, saját végrehajtó apparátus, a divízióvezetők a saját területükön stratégiai döntést is hozhatnak
        
        autonóm: maga rendelkezik a működéshez szükséges erőforrásokkal, operatív döntéseket a divízió vezetője hozza meg
        
        felelősségi: a divízió vezetője felel minden tényezőért, amire befolyása van. Felelősség alapján: költségközpont, bevételközpont - profit központ, befektetési központ
        
        elszámolási: a működésével kapcsolatos minden költség és ebétel hozzá rendelődik
      - centralizáció-decentralizáció széles játéktér
      - egyvonalas
      - ha van a divíziók között horizontális központ: belső piac, belső átadási áron=transzfer áron számolják el a tranzakciókat
    - - strukturális: bizottságok, vezetői értekezletek
      - technokratikus eszközök erősek, eredménytervek, költségtervek, beszámolók, belső szabályzat, elszámoló árak
      - személyorientált: vezetőkiválasztás, minimalizálni a divízióegoizmust
  - - - kétvonalas, a metszéspontban levő szervezeti egység/végrahajtandó feladat két helyről is kaphat utasítást - pl funkcionális vezetők és termékmenedzserek
      - horizontális és vertikális szemléletű irányítás egyszerre érvényesül
    - - a strukturális koordinációt maga a szervezeti struktúra adja
      - szabályozottság gyenge, a technoktratikus mechanizmus nem jellemző
      - legfontosabb a személyközi koordinációs mechanizmus - vezetőképzés és kiválasztás
- - - - funkcionális: homogén szakmai tevékenységet különítünk el, pl fejlesztés, beszerzés, marketing, értékesítés, termelés, pénzügy
      - tárgyi: egy input vagy output köré rendezzük a feladatokat, pl termékcsoportok, vevőcsoportok, anyagcsoportok szerint
      - régionális: földrajzi megosztás
      - def: mindenki specializálódik, nincs párhuzamos munakvégzés
    - - egydimenziós: csak egy féle: funkcionális/tárgyi/földrajzi
      - többdimenziós: többféle mód párhuzamosan, lehet kétdimenziós, 3 - kocka vagy tenzorszervezet