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管理第16章 - Coggle Diagram
管理第16章
情境領導理論
推銷型(高任務高關係)
參與型(低任務高關係)
告知型(高任務低關係)
授權型(低任務低關係)
R4: 人願意和能做領導者要求做的事
R1: 人不願意和不能承擔責任
R3: 人不願意和能做領導者想要做的事
R2: 人願意和不能做必要工作任務
權力管理
獎賞權力
專家權力
強制權力
法制權力
參照權力
當代領導觀點
轉換---交易型領導
以社會交換的方式(以報酬換跟隨者生產力)
魅力---願景型領導
人格特質和行動影響員工的某種行為
領導---成員交換理論
內團體
外團體
團隊領導
教練
衝突管理者
與外部相關人員聯繫
問題解決者
權變模型
任務結構
職位權力
領導者---成員關係