Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
(APO) La administración por objetivos - Coggle Diagram
(APO) La administración por objetivos
Características de la APO
Interacción entre superior y subordinado
Negociación entre las partes mencionadas para evaluar el desempeño
Énfasis en el presente y en el futuro
Determinación de criterios para la evaluación del desempeño
Énfasis en los resultados y no en los medios
Retroacción frecuente y continua
Redefinición periódica de objetivos
Redefinición periódica de criterios de evaluación del desempeño
Objetivos relacionados con el trabajo actual y con la carrera futura del subordinado
Énfasis en la medición y en el control
Criterios de selección de objetivos
Objetivo en la actividad y no en la persona
Detallar en cada objetivo las metas parciales
Usar un lenguaje comprensible
Mantenerse dentro de los principios de la administración
Debe indicar los resultados que deben alcanzarse
Tiene que representar una tarea suficiente para todo el ejercicio fiscal de la empresa
Conectado al plan de utilidades de la empresa
Existen 3 niveles de objetivos
Estratégicos: globalidad y largo plazo
Tácticos: conexión con cada departamento y mediano plazo
Operacionales: desglose y corto plazo
Categorías de estrategias según Ansoff
Máximo rendimiento actual
Ganancia de capital
Liquidez de patrimonio
Responsabilidad social
Etapa de auditoría externa
Mercados que la empresa abarca
Competencia
Factores externos
Etapa de la auditoría interna
Análisis de los recursos
Análisis de la estructura organizacional
Evaluación del desempeño de la empresa
Evitar las exageraciones de la APO
Exceso de regulaciones y de papeleo
Autocracia e imposición
Motivación negativa
Programa exitoso de la APO
Énfasis consciente de la formulación de objetivos consensuales
Frecuente interacción y retroalimentación
Oportunidades de participación